服務(wù)企業(yè)家心得：企業(yè)是這樣停滯和倒退的, 一是工作效率低下,你發(fā)給他二千元工資,他只創(chuàng)造一千元價(jià)值,用你的總員工數(shù)量相乘再乘時(shí)間,一算下一跳,咱們一年白花幾十,幾百萬(wàn)很正常,而且還看不見(jiàn).  老板期待員工干三千元,員工總讓老板失望.  其實(shí)根源就在老板,選人不準(zhǔn),用人不善,把天才當(dāng)庸才,老板沒(méi)有胸懷,認(rèn)為給員工的都是成本而不是投資, 總之老板照顧不好員工,員工就不會(huì)照顧工作和客戶,你該省的省不下,該掙得掙不著.   二是老板的猶豫和拖拉,所有的改變都是老板內(nèi)心認(rèn)可的改變,老板的決心就是員工,合作者的信心,老板最大成本是時(shí)間,你一年增收三千萬(wàn)平均每天將近十萬(wàn),你拖一天就少十萬(wàn),年底算賬不理想怨不得其他.

企業(yè)的生存與發(fā)展就是三個(gè)搞定，一是老板要把自己先搞定；二是對(duì)內(nèi)把干部員工搞定；三是對(duì)外把客戶搞定；其實(shí)最難的是老板是否真的想改變，企業(yè)改變的前提，因?yàn)槔习宀桓淖?，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)必然停滯，內(nèi)部管理問(wèn)題突出，企業(yè)團(tuán)隊(duì)不變，勢(shì)必影響到客戶，人員流失，管理混亂，效率低下，效益滑坡便是必然，這世界上能幫你的人多了，憑什么吸引他。請(qǐng)看《大秦帝國(guó)》第一部，秦孝公怎樣吸引魏人商鞅富民強(qiáng)國(guó)。！