客戶：中國銀行滄州分行 地點：河北省 - 滄州 時間：2011/3/28 0:00:00 世界著名管理大師德魯克（Peter∙Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。“目標(biāo)管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績效管理落實到崗位。 本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標(biāo)管理能力和績效管理能力的培養(yǎng)，加強中高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力，最終建立起基于目標(biāo)管理的全面績效管理體系。為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們必須掌握目標(biāo)管理與績效管理的原則、方法和技巧，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)員工最大的工作潛能，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏的格局。 在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，也存在影響目標(biāo)實現(xiàn)的個人障礙和組織障礙，為此，本課程專門設(shè)計了過程控制環(huán)節(jié)。我們期望通過對PDCA管理循環(huán)的詳細(xì)解讀和對績效輔導(dǎo)、績效面談及績效改進(jìn)等三種管理手段的生動詮釋，為廣大中高層管理者提供能夠有效指導(dǎo)實踐的過程控制框架。為了保證目標(biāo)執(zhí)行效果，在關(guān)注組織績效、部門（團隊）績效和崗位績效的同時，我們引入流程績效（流程增值性和流程效率）的概念，以跨部門協(xié)作為達(dá)成目標(biāo)的過程保障。