課程背景：

   要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導難竟其功，領(lǐng)導的地位來自權(quán)利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導的好壞，來自被領(lǐng)導者的表現(xiàn)，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導文化及領(lǐng)導風格有絕對的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導的角色，領(lǐng)導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導的來源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來的需要。

課程目標

l  革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導才能的升華。

l  把握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

l  掌握管理與領(lǐng)導力的區(qū)別

l  了解領(lǐng)導者的定位與認知

l  了解領(lǐng)導者的魅力來源與特質(zhì)

l  掌握領(lǐng)導力提升的主要途徑及實踐應(yīng)用方法

l  運用領(lǐng)導力提升員工績效

授課方式：

案例分析，分組討論、演練、分享、引導共創(chuàng)

授課時間：

6-7小時

第一篇   初識領(lǐng)導力

一、何謂領(lǐng)導力？

領(lǐng)導力與管理力的區(qū)別

身為領(lǐng)導者的四件大事

二、領(lǐng)導者價值觀

領(lǐng)導力素質(zhì)一二三四

視頻分析：從亮劍看領(lǐng)導力

價值觀領(lǐng)導四步驟

卓越領(lǐng)導的五種行為習慣

第二篇    創(chuàng)建共同愿景

一、愿景的概念

愿景的基本概念

愿景應(yīng)具備的五個要素

二、愿景的設(shè)定

愿景設(shè)定第一步：回顧過去

愿景設(shè)定第二步：自我挖掘

愿景設(shè)定第三步：設(shè)想未來

愿景設(shè)定第四步：畫面定格

愿景演講：喚起內(nèi)心的行為標準

第三篇   激發(fā)驅(qū)動

一、組織驅(qū)動三要素

1、建立信任

p  如何建立組織信任力

2、促進組織協(xié)作

p  認識團隊

p  團隊協(xié)作的主要特征

視頻分析：團隊協(xié)作

p   如何促進有效的組織協(xié)作

p  團隊協(xié)作的三個要素

3、增強他人

p  增強員工發(fā)展的幾種重要途徑

p  領(lǐng)導者如何扮演好幾種增強途徑的角色

p  員工能力發(fā)展的關(guān)鍵技巧

第四篇   感召——來自內(nèi)心的呼喚

一、感召力建設(shè)的兩種基本途徑

1、以身作則

p  以身作則對于團隊的促進作用

視頻分享：以身作則

p  以身作則的兩大作用

p  庫澤斯領(lǐng)導力法則

2、激勵人心

p  員工的三大核心需求

p  各類激勵理論與策略

p  人才類別與有效激勵舉措

二、卓越團隊領(lǐng)導人的12大特質(zhì)

1、夢想家

2、傳播者

3、激勵大師

4、終身學習者

5、專家

6、行動者

7、樂觀主義者

8、策略家

9、導航者

10、整合高手

11、高效者

12、冠軍

課程準備注意事項：

1、為方便學員學習與討論，請將會場座位擺成小組討論式，即島型。

2、請準備投影、白板，音頻線需能連接講師電腦，如不能請?zhí)崆案嬷?

3、請準備大白紙若干張，以每桌至少1張為準。準備白板筆若干，每桌至少一支。

4、課程中有相關(guān)的資料需提前打印的，會及時通知客戶進行打印。