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房地產(chǎn)組織進(jìn)化專家
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房地產(chǎn)組織進(jìn)化專家

北京 40 ~ 50 歲
《房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與任務(wù)目標(biāo)分解工作坊》 《房地產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)精進(jìn)與微團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新工作坊》 《房地產(chǎn)文化萃取與聲光電創(chuàng)新型文化落地工作坊》 《房地產(chǎn)全流程復(fù)盤與成果落地工作坊項(xiàng)目》 《房地產(chǎn)高管賦能領(lǐng)導(dǎo)
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未來長(zhǎng)城(北京)房地產(chǎn)提升顧問 董事長(zhǎng) 首席顧問 致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過14年,知名上市地產(chǎn)集團(tuán)核心高管背景(運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理),北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀講師,中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀講師,多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問。
房地產(chǎn)敏捷式咨詢提出人、房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、房地產(chǎn)分布式組織專家、房地產(chǎn)學(xué)習(xí)力專家。數(shù)年以來先后組織/負(fù)責(zé)推進(jìn)兩次集團(tuán)層面管理重構(gòu)及落地,為超過60家房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)及超過100家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。
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[王少鵬]房地產(chǎn)全新內(nèi)訓(xùn)師與課程落地—主動(dòng)上講臺(tái)、課程能出彩
1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 2. 課程背景—傳統(tǒng)TTT課程對(duì)于HR來說就是“雞肋”項(xiàng)目 隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作的重視,眾多企業(yè)選拔并培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、樂于分享的內(nèi)部培訓(xùn)師,并通過TTT課程的傳授,幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握了一系列專業(yè)的課程開發(fā)方法及講授技巧。但很多企業(yè)人力資源及培訓(xùn)管理者發(fā)現(xiàn),內(nèi)訓(xùn)師和課程都開發(fā)出來了,但卻眾多內(nèi)訓(xùn)師不愿意上臺(tái)講課,就算上臺(tái)講課卻又難以讓課程出彩,最終使得內(nèi)訓(xùn)師培
2018-06-25
[王少鵬]房地產(chǎn)任職能力構(gòu)建與人才盤點(diǎn)群策群力工作坊
1. 課程對(duì)象 企業(yè)全體員工 2. 課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,大變革時(shí)代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn),明確各崗位的能力素質(zhì)要求,才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此,企業(yè)亟需將對(duì)各崗位的能力要求形成具體可見的行為標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)向各級(jí)員工找到提升專業(yè)能力的路徑,為后續(xù)能力提升及人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 3. 課程
2018-06-25
[王少鵬]房地產(chǎn)干部戰(zhàn)略思路打開與領(lǐng)導(dǎo)力提升
l 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中高層管理者及需要系統(tǒng)提升管理的相關(guān)人員。 l 課程背景 ? 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期,各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,但過往快速的發(fā)展,現(xiàn)有管理者多為業(yè)務(wù)高手,有一定的管理實(shí)踐,但對(duì)管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知; ? 多數(shù)管理課程缺乏房地產(chǎn)行業(yè)元素,幾乎都淪為了請(qǐng)老師“講了很多很正確的廢話”,聽眾當(dāng)場(chǎng)覺得還不錯(cuò),但無法真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。 l 課程收益 ? 戰(zhàn)略意識(shí)—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化
2018-06-25
[王少鵬]“集思廣益”智慧場(chǎng)-團(tuán)隊(duì)文化共塑及凝聚力提升
1. 課程對(duì)象 公司全員 2. 課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代,房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和威脅,大環(huán)境迫使房地產(chǎn)企業(yè)站在了十字街頭,下一步各家房地產(chǎn)企業(yè)將走向何方?大變革時(shí)期,無論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力,才能一起度過難關(guān),并共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展
2018-06-25
[王少鵬]房地產(chǎn)賦能領(lǐng)導(dǎo)力 ——“創(chuàng)新思維、學(xué)會(huì)方法、激活動(dòng)能”
一、課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者。 二、課程背景 n 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期,各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,為保證快速的成長(zhǎng)發(fā)展,管理者領(lǐng)導(dǎo)力必須能夠快速提升才能滿足發(fā)展需要; n 傳統(tǒng)的靠命令、給答案的管理方式已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)下管理下屬的需求,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)下屬越來越難管,下屬的主動(dòng)性和解決問題能力成為了很多管理者頭疼的難題,如果不能有效的激活下屬的動(dòng)能,管理者只能越來越累,團(tuán)隊(duì)效率
2018-06-25
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