夢想如何實現：政治課上，老師講了一個故事：在一個寺廟里，和尚念經要求不能說話。突然刮了一陣風，蠟燭滅了，第一個和尚站起來說蠟燭滅了，第二個和尚站起來說念經的時候不能說話，第三個和尚什么也沒說直接站起
大部分行業都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業收入減少，市場風險增大，一些中小型企業大多是挨不過淡季而倒閉的。那么在行業市場步入淡季時，如何經營淡季，才能使企業淡季不淡，讓企業順利地度過淡季的嚴冬呢
近些年，大家對農化產品的技術營銷和技術服務的接受度和關注度越來越高。技術營銷也是一種營銷，有銷量是關鍵。那么現在的市場環境中新產品推廣、成熟產品上量、老產品維持銷量有什么好方法嗎？在這篇文章中，作者將
1.不要想討好所有客戶，要懂得聚焦。這個你懂的。 2.要不同，不要更好！不要想把同樣事情比別人做得更好。"清揚"當年揚言要在三年內"干掉"海飛絲，時至今日清揚
一.管理中的陰陽之道 1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行； 2、一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作； 3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。
營銷總監的職責很重大，關系了公司的營銷發展，而作為一名營銷總監，你該想點啥呢？1.目標遠期目標、中期目標、短期目標及之間的關系；重要目標、緊急目標、關鍵路徑上的關鍵目標；整盤目標、年度目標、季度目標、
月薪2000跑農資的人，不一定是新手。跑了兩三年，三五年，還不知明天的早餐在哪里的大有人在。 第一級，月薪2000甚至以下，逃不脫的最大特點就是：懶！這種人基本沒有約束自己的能力。他們過得其實很不容易
看了許光運先生的“做不出顛覆性的產品就去死”以下文字，頗有感觸，是否適合農資行業？“做不出顛覆性的產品就去死”這個標題就太有殺傷力啊 事實的確如此啊第一，產品是需求的載體做任何一個產品，尤其是產品經理
做為營銷這一特殊職業，從事這一職業的人員普遍壓力巨大，有時面臨著長期出差單兵作戰要承受寂寞孤獨的煎熬，再加上現在外面燈紅酒綠的花花世界。有的營銷人便做出了令自己追悔莫及的事情，亂花迷眼----傷的不僅
如今農資行業吵得好熱鬧的幾個詞，種植大戶，農資電商，自媒體營銷，作物解決方案，大單品上量，零售商逐漸不存在，小廠家的消亡等等，搞的是沸沸揚揚，難分伯仲，不過筆者今天就如何大單品上量談談淺見。不過中國之
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