n 課程大綱

第一部分  現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理知識(shí)

一、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈

（一）供應(yīng)鏈概念解讀

（二）供應(yīng)鏈的重要性

1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大核心部分之一；

2. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理助于企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；

（三）供應(yīng)鏈的好處

1. 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)從追求價(jià)格最低到注重質(zhì)量和服務(wù)，追求供應(yīng)穩(wěn)定性；

2. 突破開(kāi)放工業(yè)體系下全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈背景下工業(yè)品采銷(xiāo)服務(wù)最大價(jià)值的限制；

（四）供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)

1. 非標(biāo)、專業(yè)性特性組成的200余萬(wàn)種工業(yè)品供應(yīng)鏈的互信關(guān)系、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、成本、信譽(yù)等問(wèn)題甄別；

2. 工業(yè)品電商平臺(tái)大的簡(jiǎn)單信息經(jīng)紀(jì)服務(wù)無(wú)法提供選型報(bào)價(jià)；

3. 各行業(yè)供應(yīng)鏈缺乏有效整合，ERP、供應(yīng)鏈軟件不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、不能降低成本，沒(méi)有統(tǒng)一、體系化的物資編碼。

4. 企業(yè)采購(gòu)的生態(tài)化服務(wù)需要同時(shí)匹配行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理一站式服務(wù)；

5. 單一集采信息化平臺(tái)不能滿足企業(yè)的采購(gòu)服務(wù)需求和供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)需求；

6. 如何解決企業(yè)采銷(xiāo)服務(wù)的最大價(jià)值是所有企業(yè)面臨難題和未來(lái)企業(yè)智能制造的發(fā)展方向。

（五）供應(yīng)鏈的兩個(gè)維度

1. 工作流

(1) 從采購(gòu)需求開(kāi)始，貫穿整個(gè)過(guò)程，打通合同履行完畢的各個(gè)環(huán)節(jié)；

(2) 這一維度重在實(shí)踐；

2. 平臺(tái)基礎(chǔ)

(1) 囊括品類管理、供應(yīng)商管理、專家管理、數(shù)據(jù)共享和挖掘、輔助決策等支撐體系；

(2) 自身的電子化系統(tǒng)建設(shè)和龐大的支撐體系緊密連接的生態(tài)系統(tǒng)

①　線上與線下

②　前臺(tái)與后臺(tái)

③　企業(yè)自身與外部環(huán)境

二、供應(yīng)鏈管理是優(yōu)秀企業(yè)的必然之路

（一）供應(yīng)鏈管理解決工作績(jī)效問(wèn)題

采購(gòu)程序采購(gòu)效率組織采購(gòu)規(guī)范一般個(gè)人采購(gòu)差高供應(yīng)鏈管理搭建一體化平臺(tái)，高效平衡程序與效率問(wèn)題（二）降低成本、降低庫(kù)存、績(jī)優(yōu)現(xiàn)金流、準(zhǔn)確交期；

（三）提高客戶滿意度，增加企業(yè)利潤(rùn)；

三、如何構(gòu)建科學(xué)高效供應(yīng)鏈體系

（一）觀念

1. 采購(gòu)工作實(shí)施集中管控和分散應(yīng)用的共識(shí)問(wèn)題；

2. 對(duì)采購(gòu)工作形成到位的管理理念，構(gòu)建一體化采購(gòu)平臺(tái)；

（二）經(jīng)濟(jì)性

1. 一體化平臺(tái)應(yīng)用的前提：系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)運(yùn)維的經(jīng)濟(jì)性，

2. 一體化平臺(tái)現(xiàn)實(shí)的途徑：整合資源、搭建共享平臺(tái)；

（三）未來(lái)途徑

1. 一體化平臺(tái)自身更加新型和智能；

2. 外部性；

(1) 全球化的日益深化；

(2) 社會(huì)誠(chéng)信度的進(jìn)步；

(3) 企業(yè)管理能力的全面提升；

（四）規(guī)范操作（部分）

1. 完善和優(yōu)化采購(gòu)管理體制；

2. 建立了三級(jí)三類的采購(gòu)管理層次；

3. 實(shí)施集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；

(1) 統(tǒng)一計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)、組織、審核；

(2) 實(shí)行物資配料制；

(3) 供應(yīng)鏈資金流有效集中，采購(gòu)資金統(tǒng)一支付；

4. 全面加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)鏈建設(shè)質(zhì)效；

(1) 實(shí)施雙贏模式供應(yīng)商管理，引導(dǎo)供應(yīng)商構(gòu)建供應(yīng)鏈條；

(2) 建立完善的供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)體系；

(3) 深入開(kāi)展物資全生命周期質(zhì)量考核；

5. 全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提高采購(gòu)信息化水平；

(1) 建立高度集成的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)；

(2) 實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理全流程信息化和業(yè)務(wù)閉環(huán)；

(3) 采購(gòu)平臺(tái)對(duì)外實(shí)現(xiàn)全方位互聯(lián)互通；

6. 發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)商貿(mào)物流板塊效益提升；

(1) 打造采購(gòu)質(zhì)量和成本控制雙中心的基礎(chǔ)；

v 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞采購(gòu)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮物資采購(gòu)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐板塊；