培訓目標：通過該課程的學習，使企業管理人員和員工提高對實施目視管理重要意義的認識，理解目視管理的基本要求，掌握目視管理的實施步驟和方法，能夠熟練運用標識、標記、顏色、圖表和看板等方法進行管理；實現企業管理的透明化、目視化和圖表化，有效激發員工參與管理、自主管理的熱情，極大地規范生產管理、改善生產管理。 課程特色：沒有高深的理論，只有簡單、務實的操作技法和大量實用、實戰的圖片； 學習收獲：通過一天的學習，讓你徹底掌握企業實施目視管理的全套實戰技法。 1、讓你深刻領悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業管理規范化的基礎，是企業投入最少、方法最易、應用最廣、效果最佳、見效最快的管理方法； 2、讓你理解目視管理、看板管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業推行、貫徹、實施目視管理； 3、讓你學會運用目視管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標識、標記、圖表、看板、信號、警示標志等，有效地在企業制作、推行、使用目視管理方法； 4、通過實施目視管理，使員工對企業的要求、規范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應該做什么，應該如何做，極大地提高員工工作的主動性、自覺性； 5、通過實施目視管理，使企業把所有的管理要求、規范、制度、指令都盡量地公開、醒目地展示出來，使你的企業成為一個目視化工廠，員工士氣大增，生產效率大增； 6、讓你的企業實施目視管理后，所有規章、紀律、規范透明、公開，使員工違規、違紀、違章行為大為減少，工作業績步步提升、管理工作井然有序。 培訓方式： 課程講解+PPT課件展示+現場照片+ 工具介紹+管理典故+案例研討。 培訓大綱 第一講：傳統生產管理方式的五大弊端 1、傳統生產管理方式的弊端；1）家長制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企業管理無計劃、無規范； 3）封閉管理，管理規則、行為規范不透明；4）愚民政策，員工不參與管理；5）缺少標識，生產現場秩序混亂； 2、企業實行目視管理的目的；3、目視管理的應用范圍。 第二講：目視化管理的概念 1、目視管理的由來；2、目視管理定義、特點、作用；3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法； 1）目視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進； 2）目視管理的方法：①定位法：②分區法：③顏色法：④標示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法： 4、目視管理的應用范圍； 第三講：目視化管理的作用 1、目視管理的形式； 特殊符號；樣品件；可見的記號標識 (視覺)；表格、直方圖、圖表、設計圖、簡圖、設計方案；班組工作目視板； 顯示器； 工作服。 2、目視管理的構成：3、目視管理的功能：4、目視管理的五大作用。 第四講：生產的目視化管理 1、生產管理的六大目標； 2、生產現場管理的內容； 3、企業生產的五大要素； 4、生產管理混亂的表現； 5、生產管理的改善工具； 6、目視管理的四大作用； 7、目視管理的五大應用； 8、目視管理的應用手法。 第五講：目視管理的應用 1、目視管理的典型應用： 1）6S管理內容公開、透明化；2）快速換線、換模；3）全員生產維護；4）標準操作流程；5）解決問題： 2、目視管理的典型方法： 1）顯示識別標識和方法；2）顯示狀態；3）傳達標準流程；4）展示業績；5）傳達變革和改善；6）安全警示。 第六講：看板管理； 1、看板管理的定義；2、看板的類別： 1）按形狀分；2）按材質分；3）按用途分；4）按狀態分；5）按習慣分； 3、看板的特點：直觀、醒目、簡單、方便。 4、看板管理作用；5、看板管理的內容：6、看板制作的要求：7、管理目視看板； 第七講：目視管理的標準 1、車間目視管理的標準：1、地面標識；2、車位標識；3、工裝、工具標識；4、設備標識； 2、物流的目視管理標準；1、看板管理卡；2、物品貨架標識；3、目視圖片；4、庫房區域標識； 5、庫房貨架標識。 3、倉庫目視管理標準；4、辦公室目視管理標準； 第八講：目視管理的實施步驟 1、工作場所目視管理構成要件； 1. 班組工作目視板 2. 料架標識 3. 工位標識板；4. 班組園地 5. 工位器具的固定位置6. 物料的準備籌措7. 干凈整潔8. 地面標識；9. 工作崗位的裝備配置 10. 計劃作業板 11. 工作服。 2、目視管理的應用要領：1）管理標識；2）透明化；3）視覺化；4）圖表化： 3、目視管理推進的五個步驟： 第九講：目視管理的應用 1、生產線布局的可視化管理；2、廠區的目視管理；3、人員目視管理；4、設備電器目視管理；5、品質目視管理；6、材料目視管理；7、安全的目視化管理。 第十講、目視管理應用實例 1、狀態識別；2、位置識別；3、標準展示；4、生產動態；5、業績信息；6、管理看板； 結束語。