宋小平,宋小平講師,宋小平聯系方式,宋小平培訓師-【中華講師網】
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    生產質量管理培訓

    山東,煙臺 60歲以上
    《質量管理的提升與問題解決》、《車間質量管理的提升與改善》、《生產現場管理的提升與改善》,《生產一線優秀員工的七大修煉》、《品管七大工具手法》、《中高層干部管理領導力的提升與訓練》;《班組長生產管理實
    ¥20000 元/天
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    生產質量管理專家。
    高級經濟師、統計師;中華講師網注冊高級講師,培訓前沿講師團核心講師,培訓在線認證講師,贏家大講堂簽約講師、培訓前沿講師團核心講師;中國企業教育百強講師團特約講師。原是內蒙古自治區司法廳某局公務員,1993年調入煙臺市某國有企業工作。曾經先后在合資企業、大型民營企業和外資企業擔任高管。其中在汽車行業從事企業生產運營和質量管理工作10年,在企業大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰經驗。
    擅長領域:生產運作管理、質量管理和團隊建設。
    授課風格:
         課程內容緊貼企業管理實際,具有很強可操作性和實戰性、指導性,授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。
    培訓方式:
    課程講解 + PPT課件展示+案例研討 +現場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。
    主要的培訓課程:
    一、公開課:《車間質量管理的提升與改善》、《生產現場管理的提升與改善
    課程 更多>>
    [宋小平]《7S管理—企業精細化管理的起點》
    ??《7S管理—企業精細化管理的起點》培訓課程大綱課程背景:作為生產制造企業的核心,生產部長、車間主任、生產主管、班組長承擔著制造和管理的重任,你們是否經常遇到一些下列問題:*原料、半成品、成品、待修品、報廢品混作一團,毫無頭緒?*產品質量問題頻發、差錯不斷,調整措施收效甚微?*機器設備定位混亂,布滿灰塵,缺乏保養?*辦公場所缺乏統一規劃,文件、物料隨意擺放,用時亂翻亂找;*一線員工流失嚴重,經常
    2015-05-28
    [宋小平]《構建結果導向模式的執行力體系》培訓課程
    各位企事業單位負責人、企業老板:您的單位或企業存在下列管理問題嗎?為什么老板有偉大的理想和很好的規劃,卻無法實現?為什么同行業兩個企業經營戰略策略雷同,產生的績效卻大不相同?為什么公司員工人數和薪酬不斷增加,可企業的利潤卻沒有增加?為什么戰略思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?為什么制度、規范都很完善,卻就是執行不下去?為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?為什么總是議而不決、決而
    2015-04-16
    [宋小平]《執行重在工作到位》培訓課程大綱
    ??《執行重在工作到位》培訓課程大綱課程背景:尊敬的企事業單位領導:你單位是否存在下列問題?為什么說得到位,做得不到位?為什么布置到位,落實不到位? 為什么表現到位,實際不到位?為什么崗位到位,敬業不到位?為什么制度到位,執行不到位?為什么行動到位,結果不到位?——我國企事業單位存在最大的問題——執行做不到位! 在當今“浮躁病”流行的情況下,“工作打折扣,執行不到位” 現象比比皆是。而醫治它的根本
    2015-04-16
    [宋小平]《豐田問題分析與解決方法》
    《豐田問題分析與解決方法》培訓課程大綱 課程背景: 課程目標:通過該課程的學習,讓你理解、深化對管理問題的認識,了解生產管理問題的類型與特點,了解品質問題的類型與特點,掌握發現生產問題、發現質量問題的基本方法;從學習豐田公司對待問題的理念、意識入手,通過明確問題、分解問題、設定目標、把握真因、制定對策、貫徹實施、效果評價和成果標準化八大步驟,完整學習、介紹了豐田公司解決管理問題的思路、技巧,有效幫
    2014-08-29
    [宋小平]《優秀生產班組的創建與提升》培訓課程大綱
    課程背景:班組是企業的細胞,使企業全方位發展的生命之源。班組是企業的年度生產經營指標的落腳點,是企業一切管理指標的落腳點。企業要發展就必須從班組這個基礎做起,就是要使班組最小輸入變為最大輸出。要做到這一點,就要從班組的整體素質抓起。 課程目標: 通過該課程的學習,使企業管理人員深化、提高對班組建設工作重要性、迫切性的認識,明確優秀班組應具備的基本條件、特征;明確、掌握班組建設工作的重點和難點,掌握
    2014-07-10
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