有一位姓黃的老板，從小食品批發市場的一張攤床起家。十多年前開始經營小包裝食用油產品。七、八年過去了，隨著生意的一點點做大，黃老板注冊了一家商貿公司，有了專門的辦公室，手下業務員、主管、財務、搬運工加起
這兩天發生了兩件事讓我對員工管理有了很深刻的認識。其一是昨天一名實習員工去市場買菜，手機、身份證和回學校辦理畢業手續的車票被偷了。晚上接到另一個員工的電話，提議每名員工出一百元錢，再幫助買一個新手機，
目前，娃哈哈處于比較危險的時期，如果它能夠繼續向上發展那就會存在，如果下一步發展失敗，那就沒有了。過去，娃哈哈保持快速增長的原因就在于不斷地推出新品，而這樣帶來的煩惱便是缺乏長線產品。更悲觀的情況是，
走出創始人馬云的光環，是阿里巴巴基業長青的必經之路。馬云利用自己熟稔的管理之術與用人之道，實踐了阿里巴巴從魅力管理到制度管理的轉型。這為中國企業如何有的放矢地為企業轉型“解局”提供了諸多思考與啟示。
越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的，都有以下
對于中小型企業來說，其企業管理決不能搞得多么精細復雜，應該是簡約而高效的，絕不能用管理駱駝的方法來管理兔子。另外，還有些中小型企業聘請了職業經理人，老板如果不管企業，自己又不放心，管吧，又束縛了職業經
像選擇老婆一樣慎重選擇合作伙伴，切勿以自我為中心，用自己的思維支配他人！ 做生意能單獨做固然很好，當自己實力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能讓你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能
民營企業發展的初期，從幾個人開始，企業發展的很好，越做越大，發展到了一定程度后，企業內部出現了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業改制之后，領導者們也存在著一個困惑，新的企業到底應該遵循什么
從戰略的眼光看，不一定所有的企業都適合采取差異化策略，但在中國市場上，許多行業都面臨同質化的問題。因此，營造一個與眾不同的營銷戰略，形成差異化優勢，是值得考慮的發展模式。記得每年要寫業務戰略規劃或下一
大數據的迅速增長及相關技術的發展，正在帶來全新的商業機遇。大數據將怎樣改變人們的生活？又將如何改變企業的生意？維克托·爾耶·舍恩伯格在《大數據時代：生活、工作與思維的大變革》中前瞻性地指出，大數據時代
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