對于中小型企業來說，其企業管理決不能搞得多么精細復雜，應該是簡約而高效的，絕不能用管理駱駝的方法來管理兔子。另外，還有些中小型企業聘請了職業經理人，老板如果不管企業，自己又不放心，管吧，又束縛了職業經理人的能力發揮，不少中小企業老板為此傷透了腦筋。
對于中小企業來講吧，通常是老板一手創辦和發展起來的，多少對老板有一定的依賴，老板們也習慣于將企業當成創業成果，此時完全不讓老板管是不現實的，關鍵是中小企業老板到底該管企業到什么程度，又如何把握企業運作之關鍵？
首先，中小企業老板在經營企業方面，必須抓住三個關鍵事項，方能提綱挈領，把握企業發展命脈。
1、戰略布局。不少中小企業老板一提到戰略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什么戰略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這里的戰略布局，不是要你像大型企業那樣，做多么系統、詳盡的戰略規劃，而是你對自己公司的未來發展應有個長遠的、全局性的發展構想，作為企業領路人的老板，需做到“透過現象看本質，站在未來看現在”，深入理解行業本質規律，洞察行業未來發展趨勢，客觀審視企業自身資源和能力上的優勢和不足，對企業未來的產業定位、業務邊界、市場及產品定位、發展目標、發展模式、發展空間、發展策略舉措等有清晰思考和恰當布局，這樣才可能獲得企業中長期的發展。因而，思考和把握公司發展戰略構想，絕對是老板們的首要任務。
2、產品管理。產品是中小企業的武器，是企業生存和發展的基礎，不少企業的成功得益于產品在市場上的良好表現，而不少缺乏發展動力的企業往往是因為產品后繼無力，研發與創新能力是很多企業的短板，心里很想行動確是一年拖過一年，研發始終名存實亡。
產品是所有企業成功的因子。作為自己企業里最熟悉行業和市場的老板，抓好產品的發展規劃，明確產品管理策略，推進戰略新產品上市并力保成功至關重要，給力咨詢曾服務過山東一家10億規模的農藥企業，其董事長就親自抓產品，每年一定要在全國市場巡視一圈，這樣，企業未來1-3年的產品及銷售政策就有底了。是很多企業借鑒好方法。
3、大客戶營銷。不少中小企業老板是企業里第一sales，之所以老板們樂于這么做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈—大客戶，不少跨國公司的老板都親自做大客戶，更何況我們的中小企業老板呢？
其次，中小企業老板在運作企業方面，必須具備三項關鍵能力，方能將企業運作的得心應手。
1、業務模式創新能力。業務模式是企業創造價值的引擎，如果沒有合適的業務模式，中小企業老板的戰略構想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業務模式需要即時發展和創新，這需要中小企業具備業務模式的設計和創新能力，其中，老板們又在其中起著業務模式創新的重要推動作用。
2、資源整合能力。當今時勢下，資源已經不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業老板能根據自己戰略發展和業務運作要求，高效整合相關資源（比如：供應鏈資源，營銷資源，技術研發資源等），去創造最有競爭力的客戶價值，實現企業戰略發展構想，資源整合能力對中下企業是要具備的第二個關鍵能力。
3、團隊打造能力。對企業來講，任何高明的戰略，先進的業務模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執行力的團隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業領頭的老板，就算你綜合素養和能力再高，如果沒有一個高執行力的團隊跟上你的思路和步伐，你的企業又怎么發展？
第三，管理是對經營的配套，中小企業老板想要運作好企業，必須從管理角度抓好以下三項關鍵工作：
1、關鍵人才。沒有人，企業就止了，人才是企業發展之本，中小企業老板要善于管理企業最重要的經營要素—人才，特別是對企業高層團隊，中層干部及業務骨干，老板要成為一個優秀的導師和合格的人力資源管理者，讓企業人才有層次和梯隊，并最終形成企業人才的群體效應。
2、制度建設。中小企業老板，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多么厲害，絕對不要讓企業離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業要發展，一定不能靠人治，要有規范、有制度，靠法制，建立現代企業管理制度才能讓企業健康成長。
3、績效模式。為使團隊跟隨你的引導和步伐前進，中小企業老板必須善于激勵，特別是核心人才和關鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團隊榮譽感、歸屬感，讓團隊成員將企業當成自己的事業平臺，讓他們充分釋放出能量，并實現與企業協同發展。沒有適合企業特征的績效模式，企業在激勵管理方面永遠處于被動局面。
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