系統化物料管理課綱 一、現 狀 1、物控組織分工與職責不明 2、物控作業流程缺乏 3、物控作業標準模糊 4、表單工具不健全 5、物控管理意識缺乏 掌握系統性生產物料管控及操作方法，有效降低生產成本，增加利潤； 二、組織分工與職能 1、物控組織分工 2、物控的概念 3、物控部門職能 4、物控部門崗位說明書 三、業務流程 1、物料分析與請購作業流程 2、核料作業流程 3、備發料作業 4、退補料作業流程 5、呆滯料作業流程 四、實戰演練 1、實務操作 2、沙盤演練