九同企管根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對民營企業人力資源管理的研究總結發現，用人問題是眾多中小企業硬傷：為什么中國的民營企業走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認為“用人”
縱觀民營企業發展歷程，企業發展到一定規模，原有的管理模式已經不適應企業發展需要，內部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發展。于是，民企自發地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治
在中國，為數不少的中小企業公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全
一、吾日三省—語錄在我早年的職業生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業中的波折坎坷。在屢敗屢戰的職業生涯中，我逐漸感覺到
在大都中國企業中，上至老板、下至中層干部、技術人員，都有這樣一種傾向：只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現坍塌
導讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段；在現代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級
改革開放以來，民營企業大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據有關數據統計，全國有70%以上的民營企業在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業能夠順利地迎來自己企業生命的第二春。回顧過去
七.人力資源系統構建：辦企業就是辦人，人是企業第一要素，企業要想做強做大，實現企業的戰略目標，企業首先解決的是“人”的問題。為此慧泉公司將從企業實際出發，對公司人力資源系統的規劃與完善。1、公司人力資
關於財務管理方面1. 財務雖然獨立但服務功能沒有體現出來﹐財務統計中一些重要數據沒能及時上報 ﹔根據訪談了解到﹐該公司財務部每月上報給總經理的數據只是一些財務報表上的日常資金流數據﹐而一些關係企業戰略
關於管理職能與職責職能與職責定位不清，重要崗位的職責不清晰﹐在這裏我們不妨隨便列舉幾個﹕1. 總經理崗位職責﹕負責主持制定﹑修改財務﹑採購﹑營銷系統工作程式和規章制度﹔負責制定全公司系統工作人員的績效
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