客戶：溫龍集團有限公司 地點：浙江省 - 溫州 時間：2014/10/28 0:00:00 【浙江溫龍集團轉型變革管理咨詢啟動】溫龍集團有限公司，位于地處被譽為“中國印刷城”-浙江溫州龍港，是一家專業從事廢舊紡織品綜合利用的生產企業，是國家廢舊紡織品綜合利用產業技術創新戰略聯盟副理事長單位，國家863計劃資源環境技術領域“滌綸及滌棉廢舊紡織品再生利用關鍵技術研究”課題的參加單位。經過一代創業者們數十年的艱苦奮斗及拼搏，造就了 “溫龍集團”今天的成就-榮膺：2013溫州蒼南百強企業、優秀企業家，在區域及行業具有較強的影響力。 然而，今天的“溫龍集團”同樣臨著的中國企業傳統型治理模式到現代企業公司型治理模式轉型升級的瓶頸。“溫龍集團”董文怡總裁等高層也清晰地意識到目前企業內部問題所在，希借助外腦助力企業經營管理得以提升。 九同以民營企業治理專家曾水良認為，科學化管理模式構建核心是“管事與理人”：“管事”-是對企業目前的外部環境、內部資源現狀的分析來構建企業科學化管理體系； “理人”-是在導入管理體系及傳授管理專業知識的同時改變員工之心智模式、提高員工職業化素養，鑄造學習型組織、打造執行型人才。故，九同企管必須對“溫龍集團”全方位、深層次的了解，以立足于內部實際操作，必須立足于與結合“溫龍集團”的發展現狀及企業的成長階段與行業特性。 于上，九同專家團隊肖海萍、金功久、宮艷彪等老師經與“溫龍集團”董文怡總裁、施董等高層領導初步溝通，梳理定制-溫龍集團企業戰略規劃、業務運營、管理體系三位一體的系統化統合，與體系“科學化、現代化與人才培育-職業化、市場化的“四化”協同發展的融合《企業成長工程-轉型變革治理項目》的個性、階段性解決方案以達企業良性健康可持續成長！ 啟動會上溫龍集團董總強調：“辦企業不只是為股東謀利潤，更須為社會、客戶及員工創造價值，讓企業每一位員工有目標、有發展來實現自我價值。”唯如此溫龍才能可持續發展、良性健康成長。