客戶：河南中樂百花大酒店 地點(diǎn)：河南省 - 信陽 時間：2014/4/2 0:00:00 中國酒店戰(zhàn)略思維導(dǎo)師李勇老師精品課程「團(tuán)隊執(zhí)行力」走進(jìn)河南中樂百花大酒店！一天的特訓(xùn)營課程受到酒店領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度認(rèn)可！ 課程背景】 假如把酒店的業(yè)主和老板比作“腦袋”， 那么酒店職業(yè)經(jīng)理人就是“腰”，腰不好，老板就頭大。 假如把員工隊伍比做球隊，職業(yè)經(jīng)理人隊伍就相當(dāng)于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。 讓我們學(xué)會找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人自身的價值！ 【為什么推薦這堂課】 新形勢下，酒店經(jīng)理人需要變革且迫在眉睫 提升酒店經(jīng)理人的職業(yè)化能力 找到酒店酒店經(jīng)理人職場必備的勝任能力 【您將會學(xué)到】 1、自身改變：認(rèn)知差距、適應(yīng)變革，企業(yè)文化的差距、績效管理差距、公司管控差距、營銷系統(tǒng)差距、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊差距。 2、角色定位：深度剖析酒店管理的錯位現(xiàn)象、適應(yīng)酒店經(jīng)理人的三大角色要求。 3、職業(yè)素養(yǎng)：酒店經(jīng)理人的六大內(nèi)傷、六大職業(yè)素養(yǎng)、三大信念、六種勝任力。 4、打造隊伍：酒店經(jīng)理人勝任力的三大指標(biāo) 【課程對象】酒店餐飲業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和一線中層以上管理者 【教學(xué)模式】工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答+實(shí)效改進(jìn) 【培訓(xùn)時間】集中授課二天