您的企業是否正在被這些問題所困擾： 1.為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 2.為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？ 3.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？ 4.為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？ 5.為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？ 大量的操作工具、解密企業文化如何成為企業信仰的關鍵過程！ 豐富的實戰方案、第一時間打造黑白分明的企業文化環境！ 用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創造溢價效應！ 【適合對象】 1. 企業董事長、總經理、核心高管 2. 企業文化負責人 【特訓時間】3天 【課程價格】 第一部分：業績定律 到底是什么支撐著企業的業績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？ 案例解析，撥云見日。 第二部分：企業文化的原點 重要啟示：美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。 什么叫文化 什么是真正的企業文化 企業文化的形成過程 企業文化發生作用的邏輯線 如何使團隊對文化信以為真 企業文化就是生產力 做文化的六大價值 做文化的三大原則與三大原點 總裁應推行什么樣的企業文化 第三部分：現代企業最需要的企業文化 “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……” 華為基本法第六條 一、商業人格 如何打造現代企業的核心文化——商業人格 現場沙盤式實戰指導訓練：商業人格訓練工具之一：外包標準訓練法； 商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；商業人格訓練工具之四：全員營銷訓練法 二、結果導向 如何打造現代企業的核心文化——結果導向 現場沙盤式實戰指導訓練：打造結果導向文化的五大步驟；如何用文化驅動6S管控模式最終落地；新員工入職結果導向養成法；九段崗位工作評比工具展示和訓練 三、客戶價值 重要啟示：是誰決定了企業在市場上的地位？是誰決定了企業能否在市場中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強大？結論是：決定我們強大的唯一標準，是客戶價值；改變我們命運的決定因素，是客戶價值；企業核心競爭力的源泉，是客戶價值。 咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——客戶價值 現場沙盤式實戰指導訓練：做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；客戶價值的實操方法三：品牌積分法； 四、開放分享 咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——開放分享 現場沙盤式實戰指導訓練：如何打造團隊的開放分享五大步驟；如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統？ 第五部分：專題：如何領導新新人類 新新人類，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡！ 新一代的管理，出發點只能是一個，那就是“文化”！ 方法只能有一個，那就是“以獨攻獨”！