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你還在為企業(yè)的績(jī)效管理絞盡腦汁嗎？ 你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？ 你還在為企業(yè)沒有高效團(tuán)隊(duì)而一籌莫展嗎？ 你還在為企業(yè)沒有精兵強(qiáng)將而黯然傷神嗎？ 哈佛式案例教學(xué) 沙盤式實(shí)戰(zhàn)演練 咨詢式個(gè)案實(shí)操 系列化解決方案 建立一套規(guī)范的戰(zhàn)略人力資源管理體系 使企業(yè)的組織能力足以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施！ 【適合對(duì)象】 1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管、HR負(fù)責(zé)人 2. 各部門經(jīng)理 【特訓(xùn)時(shí)間】3天 【課程價(jià)格】 通過教練式實(shí)戰(zhàn)操練，用三天兩夜的時(shí)間，在實(shí)戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，徹底幫助企業(yè)家解決人力資源需求計(jì)劃、選人、用人、育人、留人。 非HR的HR管理學(xué)習(xí)。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門的負(fù)責(zé)人都成為人力資源主管，把本部門的人力資源發(fā)揮出更大效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營(yíng)流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一部分：抓住企業(yè)最大財(cái)富（人才管控與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略系統(tǒng)） 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)？人力資源管理關(guān)系模型。 第二部分：總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？ 總裁不可推卸的責(zé)任（構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源）！ 第三部分:：招聘----文化認(rèn)同的開始 第四部分:：錄用----建立契約精神（員工錄用操作方案） 第五部分:：培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放在首位 讓培訓(xùn)真正有效（投資員工才能收益未來） 第六部分：總裁使命——迫使員工進(jìn)化 A，用考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì) B，用員工個(gè)人戰(zhàn)略刺激成長(zhǎng) 眼光決定發(fā)展：今天你選擇什么決定明天你將成為什么！