【課程大綱】：

1、一個場景，一個故事

引發思考

2、發展趨勢及微商產品設計

引出問題

互聯網思維、產品思維及落地

定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計

一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

開放、創新、產與企業文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）

互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理

視頻—產品經理與產品思維

生活案例起名字（角色扮演）

產品體驗案例：微信公眾號運營及管理編輯功能

3、微商產品運營與數據運營體系的建設與管理

用戶生產內容、用戶推動產品發展

內容見附件圖片

數據運營體系包含的內容

數據規范、用戶畫布與行為分析

運營指標的提取與分類

數據支撐產品精細化運營

QQ及QQ空間、微信數據運營案例

電商用戶精細化數據營銷案例

4、如何跟企業現狀結合與落地

公司現狀分析，引發思考

微商的經營方式，會員的發展與管理

互聯網工具及系統的介紹

微商經營案例

O2O實戰操作與指導

分組演練

5、微商團隊能力模型的介紹

能力的不同層次

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

某公司產品經理素質介紹案例

結束總結