【課程大綱】：

1、顛覆與被顛覆

2、互聯網企業思維包括哪些方面

定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養、開放、創新、文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）

思維模式

一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

火車站購票  微信紅包

互聯網產品經理職責：產品開發及運營

互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理

生活案例起名字（角色扮演）

一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯網企業與傳統企業思維本質區別

視頻—產品經理與產品思維

周黑鴨觸網，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯網思維重構企業“產供銷”，互聯網思維“獨孤九劍”：傳統企業互聯網化的心法

文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經驗：樸素的思想造就了偉大的企業

3、產品互聯網運營

產品運營案例—七情六欲

4、互聯網營銷的發展趨勢，電子商務、微營銷、O2O

電商的類型

案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛哲:移動取代PC,成為互聯網的主流

5、營銷模式的創新與案例（引用案例內容，跨界思維）；

傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

微營銷及案例、O2O案例（萬象社區等）

朋友圈、爆款、二維碼、引流

App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）

中間休息

6、管理模式的創新與案例；

互聯網公司的協作方式

將試點以項目為中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理圖形

華為/騰訊/其他公司的創新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創新的？

（引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領導力模型也要變！

中午休息

7、傳統企業轉型變革的內容介紹與案例

（IBM、房多多、華為手機案例）

互聯網公司去IOE化介紹

案例分析討論

華為、騰訊組織架構調整及一些公司的變革案例

一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構調整：組建六大事業群 分拆電商

中間休息

8、執行力與流程建設、流程監控與流程完善的關系（60‘）

企業內部管理、執行力與流程的關系

目標與流程的員工認知程度

流程的理論知識

某公司變革失敗與成功案例  《流程優化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規范精細化管理，是企業死亡的開始

流程案例與研討

9、強執行力與領導力的創新管理

能力模型的介紹

分組工作坊

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

某公司干部素質介紹案例

執行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）

10、  互聯網團隊及基因文化打造；

案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯網基因嗎？

互聯網團隊如何培養

企業文化培養案例分享及互動

分享:互聯網企業基因

結束總結