徐增利,徐增利講師,徐增利聯系方式,徐增利培訓師-【中華講師網】
    產品研發、用戶體驗、敏捷項目管理、數據中臺、數字化、華為、騰
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    產品研發、用戶體驗、敏捷項目管理、數據中臺、數字化、華為、騰

    上海 40 ~ 50 歲
    《基于用戶體驗的產品設計與開發》or《用戶研究與用戶體驗》or《新用戶思維》or《工業互聯網平臺》《基于數據分析的產品設計與優化》(兩天) 《敏捷產品管理》or《向騰訊學產品經理》or《產品創新》(兩
    ¥20000 元/天
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    ? 全職培訓講師與咨詢顧問;
    ? 曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司,經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理,信息化總監、互聯網企業總經理等職位,熟悉華為/騰訊產品管理、項目管理、研發管理、IPD、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化建設及企業管理咨詢;
    ?      與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。13年大型團隊及億元級項目管理咨詢經歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗,8年管理經驗;
    ?      九三學社成員;
    ? 走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據應用、區塊鏈與分享經濟最前沿;
    ? 軟件與工業產品用戶體驗專家;
    ? 微咨詢方式培訓理念倡導者;
    ? 愛好培訓,中國傳統文化傳播者;
    ? 授課風格:幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;
    ? 研究課題:產品管理、產品運營、用戶體驗、數字化、數據中
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    [徐增利]向騰訊學用戶體驗設計與UI
    第一天上午:用戶體驗設計基本概念和前期流程 (產物:用戶模型+競品分析) 1. 用戶體驗設計(UE)設計介紹 2. UED與UX、UE、GUI、UCD、IA等概念的定義異同 3. 用戶體驗設計的基本流程(案例) 4. 前期部分:用戶研究 需求分析 功能列表和競品分析 5. 中期部分:任務流程分析信息架構 6. 后期部分:高低保真度原型 交互設計規范 用戶測試 7. 當前用戶體驗設計的現狀 8.
    2017-03-17
    [徐增利]創新思維
    1、 創新與案例; 創新的思想與內容介紹 戰略、組織、文化、管理、產品與服務、產品運營、市場營銷、商業模式等方面的創新 案例分享 創新的層次 模仿式創新、漸進式創新、微創新等等 創新思維與工具 換位、用戶參與等 歸納總結-思維腦圖,智慧輸出-頭腦風暴 創新與企業效率大幅提升 騰訊公司的創新文化是如何做的 2、 創新本質與互聯網思維 目前移動互聯網產品發展的趨勢及包括的內容 互聯網思維包括哪些內容
    2017-04-05
    [徐增利]互聯網戰略
    1、 互聯網戰略包括的內容 治理結構與組織 組織變革趨勢 治理結構的優化 案例分享 面向客戶的研產銷一體化系統 人力資源與文化 財經與資本 企業家轉型與職業經理人 市場驅動、領導力驅動、創新驅動 2、 商業模式創新包括的內容 互聯網時代下的企業營收的發展趨勢 創新之本:一切以用戶為中心 公司不同的層級對應的不同的商業模式 產品級、服務級、平臺級、生態級、自然級 公司的組織發展戰略與規劃 企業的內
    2017-04-06
    [徐增利]以用戶為中心的運營管理
    1、 互聯網產品運營之以用戶為中心的發展趨勢,電子商務、微營銷、O2O、社群等 互聯網思維中的用戶思維、產品思維指的是什么 以客戶為中心還是以用戶為中心 案例分享 以客戶為中心與以產品為中心的區別 以產品為中心到以客戶為中心的轉變 案例分享 討論:我們該如何做 2、 以客戶或用戶為中心的框架體系 以用戶為中心包括哪些內容,涉及到的知識點與管理能力 案例分享:以用戶為中心的互聯網運營體系 互聯網時
    2017-03-15
    [徐增利]基于用戶體驗的產品設計與研發
    1、 產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次 市場驅動的產品研發 互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別, 移動互聯網產品與PC端互聯網產品的區別 戰略規劃與產品規劃、產品生命周期 2、 用戶體驗、產品設計與開發包括哪些方面 如何做出一個極致用戶體驗的產品 如業務、組織架構、符合用戶習慣、簡單易用、系統流程流暢清晰等等 案例:騰訊與華為公司的研發組織架構、業務流程、研發流程分享 優秀公司的用
    2017-03-15
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