培訓(xùn)概況 【培訓(xùn)名稱】： 知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、戰(zhàn)略經(jīng)理、CIO、HR； CKO、知識(shí)管理部經(jīng)理、專員；知識(shí)管理咨詢?nèi)藛T、知 識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開發(fā)人員、市場(chǎng)和銷售人員，KM研究 者和愛好者。 【主辦機(jī)構(gòu)】：知識(shí)管理中心（Knowledge Management Center） 北京知行易科技有限公司 【培訓(xùn)時(shí)間】：共需時(shí)間 12小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容提綱 一、企業(yè)文化及其本質(zhì) （一）什么是文化 （二）什么是企業(yè)文化 1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、 2. 企業(yè)文化的表現(xiàn) （三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀 （四）企業(yè)文化與企業(yè)生存 二、企業(yè)文化的作用和力量 （一）文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì) 1. 文化是生產(chǎn)力 2. 文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 3. 中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入 （二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì) （三）世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析 三、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn) （一）什么是知識(shí)型企業(yè) （二）知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì) （三）從知識(shí)管理到創(chuàng)新型企業(yè) （四）知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則 四、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建 （一）將企業(yè)文化落實(shí) 1. 企業(yè)流程支持企業(yè)文化 2. 企業(yè)制度落實(shí)企業(yè)文化 3. 領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè) （二）企業(yè)文化建設(shè)方案 （三）知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)原則 五、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析 （一）GOOGLE的企業(yè)文化案例分析 （二）百度企業(yè)文化案例分析 （三）華為企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析 （四）海爾企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析 （五）3M知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析 （六）某咨詢公司企業(yè)文化案例分析