課程背景 市場競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，他們要求縮短交貨時間、降低總成本以及提高質(zhì)量。因此，企業(yè)的供應鏈面臨更高的挑戰(zhàn)，需要追尋更高效、更迅捷的供應鏈系統(tǒng)。供應鏈管理將影響到企業(yè)提高生產(chǎn)率及實現(xiàn)股東價值。 課程目標 講授最佳供應鏈管理框架及實踐，幫助供應鏈管理者設計出最高效的供應鏈。 課程對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務、IT等部門經(jīng)理 課程收益 1、領會供應鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本思想。 2、理解供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵要素。 3、掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營績效評價方法 課程大綱 1．供應鏈管理優(yōu)化與企業(yè)競爭力 ? 企業(yè)面臨的競爭環(huán)境與供應鏈管理 ? 企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑與構建具有競爭力的供應鏈 ? 有效供應鏈的特征 ? 競爭優(yōu)勢與供應鏈的聚焦點 ? 邁向世界級供應鏈管理的四個階段 ? 供應鏈管理的發(fā)展與創(chuàng)新 ? 案例分享/討論 2． 供應鏈協(xié)同與整合 ? 協(xié)同的預期及其商業(yè)價值 ? 協(xié)同的成功因素 ? 協(xié)同中的整合與優(yōu)化 ? 協(xié)同與整合規(guī)劃 ? 供應鏈協(xié)同與整合的效益 ? 協(xié)同與整合的障礙及其成功因素 ? 供應鏈協(xié)作的領先企業(yè)將內(nèi)部整合與優(yōu)化作為協(xié)作的起始點 ? 案例分享/討論 3． 供應鏈業(yè)務流程再造 ? 業(yè)務流程再造的意義 ? 業(yè)務流程再造的原則和實施前提 ? 業(yè)務流程再造的實施方法 ? 業(yè)務流程再造的步驟 ? 供應鏈管理與企業(yè)業(yè)務流程再造的關系 ? 企業(yè)業(yè)務流程再造對供應鏈管理產(chǎn)生的影響和促進作用 ? 案例分享/討論 4． 供應鏈的一體化管理 ? 供應鏈一體化管理的含義 ? 制造型企業(yè)面臨的策略問題 ? 制造型企業(yè)供應鏈的運行 ? 制造型企業(yè)供應鏈流程矩陣 ? 制造型企業(yè)供應鏈一體化策略 ? 制造型企業(yè)供應鏈方式的決策程序 ? 案例分享/討論 5． 制造型企業(yè)供應鏈的優(yōu)化與重構 ? 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的形勢 ? 制造型企業(yè)供應鏈審視 ? 企業(yè)之間的競爭已變成供應鏈之間的競爭 ? 供應鏈設計思路與實施 ? 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 ? 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法 ? 供應鏈管理下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 ? 快速反應型供應鏈 ? 有效消費者反應型供應鏈 ? 大規(guī)模定制 ? 供應鏈管理的效率與延遲技術 ? 案例分享/討論 6． 制造業(yè)優(yōu)化供應鏈的實踐經(jīng)驗分享 ? 制造型企業(yè)經(jīng)營目標與供應鏈管理 ? 制造型企業(yè)經(jīng)營的原則與戰(zhàn)略 ? 企業(yè)走向市場的策略 ? 制造型企業(yè)核心流程 ? 工作流程損失及其類型 ? 流程優(yōu)化的意義 ? 供應鏈流程優(yōu)化的法則與步驟 ? 供應鏈策略及流程有效的判斷標準 ? 制造業(yè)供應鏈管理的關鍵指標 ? 案例分享/討論 7． 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 庫存管理的基本原理和方法 ? 供應鏈管理環(huán)境下的的庫存問題 ?供應商管理庫存 ? 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制 ? 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 ? 推動式與牽引式結合的庫存管理模式 ? 案例分享/討論 8． 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 ? 傳統(tǒng)的采購模式 ? 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 ? 供應鏈管理環(huán)境下的準時采購策略 ? 供應商管理 ? 全球采購 ? 案例分享/討論 9.供應鏈物流管理 ? 供應鏈物流管理基本概念 ? 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理 ? 供應鏈企業(yè)運作中的物流管理 ? 物流外包與自營的決策分析 ?第三方物流與第四方物流 ? 案例分享/討論 10. 案例分享/分析/ 討論 ? DELL“虛擬”供應鏈 ? HP的全球供應鏈 ? P&G供應鏈一體化 ? 索尼的快速反應型供應鏈與配送網(wǎng)絡變革 ? 沃爾瑪與寶潔：從訂貨到自動補貨 ? 日本菱食公司的“配送體系的再構筑” ? 廣州本田零部件JIT物流 ? 全球最大風扇廠的零部件實施的共同配送 ? 第三方物流為IBM、SUN、摩托羅拉、安利、聯(lián)合利華、康恩貝提供的服務 ? TCL供應鏈變革 ? 海爾物流整合