1) 企業資源不足以應付全面轉型創新怎么辦？

2) 團隊對轉型創新的方向有分歧怎么辦？

3) 轉型創新出現顧此失彼怎么辦？

4) 轉型創新出現內部矛盾怎么辦？

3. 轉型創新實施系統（線路圖成為保障）

1) 轉型創新成效不明顯怎么辦？

2) 轉型創新團隊能力較弱怎么辦？

二、 課程收益

1. 聚焦問題：現場剖析企業真實案例，運營多種工具精準分析企業轉型創新面臨的真實問題，讓您帶著問題來，帶著解決方案回去；

2. 搭建系統：建立從產品到生態圈的轉型創新體系，避免頭疼醫頭、腳痛醫腳，從企業價值增值和動態轉型創新角度系統解決企業經營問題，建設長效轉型創新機制。

3. 團隊同頻：本課程采取企業負責人+高管團隊共同學習的模式，采用微咨詢+私董會體驗式教學場景，讓老板和高管能夠思維同頻共振、方法論一致，確保行動一致。

三、 課程大綱

《藍海源----企業轉型創新線路圖》

-----方法論、工具與案例

一、 新階段企業發展的困局與對策（1小時）

1. 當前企業發展困局

2. 歸納：企業現有應對思維與措施

3. 企業持續發展的內涵

4. 新階段企業發展案例剖析

5. 企業轉型創新對策分析

二、 基業長青角度的轉型創新秘訣（1.5小時）

1. 基業長青角度的轉型創新本質

2. 轉型創新的評估：四層轉型創新思維和實操

3. 企業真實的轉型創新與消費者需求的協同

4. 轉型創新的規律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉型創新）

5. 轉型創新實戰：消費者需求升級甄別

6. 討論：虛假轉型創新與識別

三、 企業轉型創新真實案例（1.5小時）

1. 唯資源（產品）論

2. 技術決定論

3. 工業思維論

4. 客戶價值增值論

5. 學員企業轉型創新案例

四、 客戶價值增值---企業轉型創新的源動力（2小時）

1. 成與?。宏P于轉型創新不可不知的常識與經驗

2. 轉型創新密碼一：客戶價值增值（重組馬斯洛需求理論）

3. 轉型創新密碼二：增值核心步驟的構建與盈利流失控制（米國汽車行業盈利模式）

4. 轉型創新密碼三：從單點盈利到價值鏈生態圈升級

5. 轉型創新的源動力周期分析（從推動到拉動）

6. 學員演練

五、 客戶價值增值的真實案例（1小時）

1. “太陽馬戲團”的價值增值

2. “西門子-CT”的價值增值

3. “褚橙”的價值增值

4. “小米”的價值增值

六、 客戶價值增值帶動企業多層次轉型創新（2小時）

1. 價值增值的快速診斷

2. 價值增值瓶頸層次定位分析

3. 價值增值方法與工具優化

4. 價值疊加增值生態圈

5. 案例演練

七、 企業多層次轉型創新與盈利模式升級（2小時）

1. 價值創新定位

2. 盈利模式創新驅動

3. 資源融合與方法精準搭配

八、 總結：企業轉型創新方法、工具匯總（1小時）

1. 企業轉型創新線路圖

2. 企業價值增值主要工具評述

3. 企業平臺資源銜接梳理

4. 歸納：重新定義轉型創新

四、 授課老師

周凱歌  產業鏈開發博士后、管理學博士

多地市“產業智庫”主任（已主持多地市產業升級規劃）

數十家企業常年“轉型創新”顧問

英國皇家物流學會CMILT，中國物流學會常務理事

中美硅谷產業促進會副秘書長兼轉型創新中心主任

深圳市人工智能產業協會學術副主席

清華大學/中山大學/廈門大學/香港城市大學/武漢大學/中國人民大學/西北工業大學等高校特聘（客座）教授

中國培訓協會會長助理

曾任：4家上市公司供應鏈總監、生產副總和CEO經驗

曾任：香港城市大學商學院高級管理與培訓中心營運總監

主要著作（轉型創新領域6部）：《工業4.0：轉型升級線路圖》（榮獲2016年新華網“年度影響力圖書”獎）、《贏在改變：企業轉型升級與盈利模式創新》、《智能時代的企業“新金融”》和《藍海源—企業轉型創新線路圖》、《藍海源—產業升級線路圖》和《藍海源—區域經濟轉型線路圖》三部曲。

授課風格：

1.結果導向，直擊瓶頸困惑，深入淺出，富有吸引力；

2.全員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；

3.教練導向，突出實務操作，落地生根，富有生產力！