周凱歌  博士  戰略轉型與盈利模式創新專家
管理學學士（工業工程 IE）、工學士（機械工程與自動化）、管理學博士（電商與供應鏈管理）、中醫學博士后（大健康產業鏈開發）
博士（后）、高級工程師、高級經濟師、教授
15年企業實操經驗+3年高校教師履歷
4家上市公司供應鏈總監、生產副總和CEO經驗
“1+M+N”轉型創新方法論創立者
中國培訓協會會長助理
多地市“產業升級”顧問、
十余家高校“轉型創新”智庫合伙人
數十家企業家常年管理顧問
清華大學/中山大學/廈門大學/香港城市大學/武漢大學/北京大學/深圳大學/廣東外語外貿大學等十多家高校特聘教授（講師）
香港城市大學商學院（2017年DALLAS商學院排名：全球第28位、亞洲第2位）高級管理與培訓中心COO 

【工作經驗】
   先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業PMC經理、供應鏈總監、生產副總、常務副總、戰略轉型與盈利模式創新高級顧問。在每一個崗位都能實現企業業績大幅度提升：
幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業、供應商產業網轉型及優化升級，實現政府、商會、國企、銀行、創業者、供應商、客戶七方共贏；
幫助客戶在1%利潤空間的行業里實現8年時間*18萬元投入獲取2500萬元利潤；
不增加任何投入實現70天內產出增加16倍的驚人業績；
在降低運營成本的同時，因發貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單；
僅半年時間就實現訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上；
突破企業需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩定的產能之間的矛盾，節省約6700萬元產能浪費與外協費用；
在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月（時間占比約13%），強力地回擊日本的挑釁；

【學術成就】
“快速響應與低成本”管理模式的創始人；
在國內外核心期刊、學術會議發表論文十多篇；
專著《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。
【授課特點】
通俗的語言、實戰的觀點，對企業經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析戰略轉型與盈利模式創新的實際問題。
與眾不同之處在于既有規劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
一、企業實戰：
1、任職某大型跨國企業物流與供應鏈總監期間，通過高效供應鏈管理創新，從競爭對手搶回已經其簽約的訂單約3億元，并在此實踐的基礎上首創“靈活低成本響應”運營與供應鏈管理模式；任職企業生產副總時，70天將某產品產能提升24倍，并籍此成為NOKIA該部件的國內獨家供應商（2010年），掌握了該部件的定價權；任職CEO時，通過產業鏈升級與商業模式創新快速整合企業內外部資源，完善企業產業互聯網轉型。
2、從供求經濟學、商業模式、運營管理、行業特征等角度建立企業發展“層次模型”，結合不同層次的盈利模式、競爭特征、發展瓶頸、壁壘等特點，延伸出各層次轉型創新線路圖與層次轉換路由器，實現企業績效提升目標而非方法論主導下的轉型創新線路圖。
3、作為國內首位健康產業鏈博士后，已主持多地市健康產業規劃項目，通過構建“經濟增長—產業聚合—企業轉型”三位一體的健康產業發展模型，既豐富了健康事業體系提升居民健康消費需求滿意度又快速形成了具有一定競爭壁壘的健康產業生態圈。
二、專著出版
（一）“轉型創新”主題著作3部
1、《轉型升級與盈利模式創新》（2014年當當網“經管類”銷量冠軍）中國財經出版社；
2、《工業4.0：轉型升級線路圖》，（2016年度影響力圖書獎）人民郵電出版社；
3、《智能時代的企業“新金融”》，（中國財富出版社，2019）；
（二）“健康產業”主題著作3部
1、《現代養生學》，（陜西科技出版社，2014）；
2、《惠州市康養產業發展初探》，（廣東人民出版社，2017）；
3、《廣東省健康健康服務業發展報告（藍皮書）》，（參編，廣東人民出版社，2018）
三、服務主題與內容
（一）轉型創新類
轉型升級、平臺轉型、產業互聯網、商業模式、運營與供應鏈管理等
（二）健康產業類
政府健康產業規劃及健康事業樣本設計、健康企業的轉型創新等