盛斌子家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)－陶瓷、衛(wèi)浴、照明地板培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)第一篇：戶外推廣篇（一）－小區(qū)推廣前言：本篇共分三個(gè)子篇，分別是小區(qū)推廣篇、泛小區(qū)推廣篇與推廣工具箱。小區(qū)推廣篇主要談針對(duì)新建民用住宅小區(qū)的推
劉悅坦老師的《什么是最好的激勵(lì)？》一文在《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》發(fā)表后，點(diǎn)擊率直線攀升，不管網(wǎng)友如何評(píng)價(jià)此文，但至少證明了一點(diǎn)，即網(wǎng)友對(duì)此文表現(xiàn)出了很高的關(guān)注。劉老師的核心或主要觀點(diǎn)是，大目標(biāo)要分
筆者曾經(jīng)從事過(guò)市場(chǎng)傳播類的職位，出于職業(yè)敏感，對(duì)于一些企業(yè)的傳播策略頗為留心。我發(fā)現(xiàn)，福建、江浙的很多企業(yè)“來(lái)也匆匆，去也匆匆”，興起敗落如曇花一現(xiàn)。后來(lái)知道，某些企業(yè)知名度“一夜竄紅”，在一定
近段時(shí)間以來(lái)，筆者走訪了不少家居建材行業(yè)的企業(yè)。比如照明燈飾，衛(wèi)浴五金，陶瓷潔具，電工電料，門窗木業(yè)，家居家具等。雖然這些企業(yè)在歷史上或多或少都曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)，但當(dāng)下的困境，卻是共通的。比如產(chǎn)品沒(méi)有
某照明企業(yè)是行業(yè)的標(biāo)桿，被人戲稱為“行業(yè)的黃埔軍校”，因此人才流動(dòng)率非常的高，這其尤以中層流動(dòng)率為甚。這些中層離職的原因之一，主要是被行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)許以高職、高薪、高激勵(lì)的方式挖走。不過(guò)，一個(gè)
照明燈飾經(jīng)銷商培訓(xùn)：照明渠道的未來(lái)作者：盛斌子 由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與LED技術(shù)革命帶來(lái)的歷史機(jī)遇，使得照明行業(yè)在未來(lái)的幾年，將產(chǎn)生根本性的變革，一批以新產(chǎn)品、新渠道、新模式為載體的照明企業(yè)，將借
傳銷模式據(jù)說(shuō)在美國(guó)是風(fēng)光無(wú)限，但在國(guó)內(nèi)卻是被禁止的營(yíng)銷From EMKT.com.cn模式。這源于國(guó)內(nèi)缺乏有效的法制監(jiān)管，其異化變種后對(duì)社會(huì)造成了極壞的影響。現(xiàn)在，一提起傳銷就象過(guò)街老鼠，人人
關(guān)于營(yíng)銷人的出路問(wèn)題，討論較多的，是將來(lái)繼續(xù)打工，還是何時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)。有趣的是，多數(shù)營(yíng)銷同仁都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。但總是迫于各種原因而猶豫不決。幾年前，一位營(yíng)銷同仁提出了一個(gè)新的思路，即邊打工邊
導(dǎo)購(gòu)員，或稱營(yíng)業(yè)員、促銷員。是廠家最重視也是最被忽視的群體。言其重視，是因?yàn)槠髽I(yè)與商家都知道“臨門一腳”的重要性，都在花錢培訓(xùn)、管理、激勵(lì)終端導(dǎo)購(gòu)。言期忽視，是因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)員的職位居于企業(yè)的最底端，
文/盛斌子 最近這幾年，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)的生意，都不好做。就宏觀環(huán)境而言，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確確實(shí)實(shí)不盡如人意，套用股市的說(shuō)法叫大盤調(diào)整，小幅震蕩。時(shí)代的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的沖擊，碎片化的渠道、碎片化的
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