狼是陸地動物的強者，草原上的霸主，在危機四伏的環境里非凡的適應能力和超強的協同作戰能力令人類也深為贊賞。現代企業生存競爭的激烈與殘酷，并不遜色于動物界的優勝劣汰。著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師提出的“狼性管理”，對于現代企業探索一種適應市場競爭的管理模式和打造優秀的團隊文化有著重要的意義和借鑒價值。

一、狼性管理需要有敏銳的市場意識和較強的危機意識。

在草原上，狼是最善于觀察的動物之一。一旦發現獵物便死死盯住，瞅準時機猛烈出擊。企業無論大小，也應該象狼一樣，時時觀察市場，尋找商機，一旦發現就毫不猶豫地抓住不放，直到實現自己的目標為止，同時著手確立更新的目標。

市場變化日新月異，企業的產品也是有周期的。如果公司不及時開發更適合市場的產品，那么公司很快就會進入生命周期的極限。如何在公司的既有成長曲線快接近于“拋物線頂點”時，適時地開辟第二條曲線，要求企業家和管理層要有狼一樣的嗅覺，能夠快速及時地做出判斷。微軟的CEO比爾.蓋茨除了聲稱自己“眼光好”之外，還認為“企業家要考慮未來”，一刻也不放松對市場的跟蹤，時刻以最快的速度去開發市場。這種敏稅的市場嗅覺不是胡亂的瞎猜測，也不是盲目追隨投資熱點，而是冷靜思考、真正考察市場的結果。

現代企業除了要具有敏銳的市場意識，同樣需要象狼一樣具有較強的危機意識。在市場競爭中，由于外部環境的不確定性，企業面臨著許多風險。如果沒有絲毫的危機意識，一場災難就能摧毀競爭力本來很強的企業。比爾.蓋茨經常掛在嘴邊的一句話就是“微軟離破產只有18個月”。張瑞敏說海爾是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。小天鵝公司實行“末日管理”，堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，做到居安思危，防患于未然。而沒有市場危機意識的企業如同“溫水煮青蛙”，對環境的變化反映不敏感，等到了一定程度時已毫無反抗之力，只好慘遭淘汰了。

二、狼性管理需要有靈活多變的經營策略與智慧。

海爾集團總裁張瑞敏曾深有感觸地說：“狼有許多令人難以置信的戰法很值得借鑒。其一，不打無準備之仗。踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二，最佳時機出擊，置對方于死地……。”狼的智慧和策略是我們學習的榜樣。從其一系列行動中，我們看到的是強者與智者的完美結合。

學習狼的這些策略，能使我們在市場競爭中獲益匪淺。因為企業在經營中，由于國家政策環境的變化和市場競爭對手的影響，同樣需要具有靈活多變的經營策略與智慧。如“白加黑”感冒藥的問世，說起來很簡單，只是白片中少了撲爾敏成份，卻因為這一營銷策略更加符合人們的生活需求，使產品得以暢銷。綠城地產，為進一步提高項目成交量，啟動了全民賣房的營銷模式。商場如戰場，越來越多的企業認識到這一點。傳統文化《孫子兵法》和《三國演義》里的戰略策略，都被一些現代企業管理者所熱衷并成為研究的對象。

三、狼性管理需要有對目標鐫而不舍、不達目的決不罷休的決心和意志。

狼的戰斗力很強。一旦確定目標，便迅速搬兵，集中狼群對獵物發動猛烈攻擊。并且對鎖定的目標鐫而不舍，決不輕易放棄。狼的這種行為對現代企業來說很有啟示意義。那就是明確目標，猛烈攻擊，對目標要有一種鐫而不舍、不達目的決不罷休的決心和意志。

《西游記》中唐僧，本是一介手無縛雞之力的文弱書生，然而卻有著“去西天取經”這個明確的目標和堅定的決心，所以不被艱難險阻所阻撓，最終在徒弟及神仙們相助下取得真經。一個企業的發展，同樣要設定明確目標，圍繞目標制定企業經營發展戰略及各項計劃與保障措施，鐫而不舍，堅定不移，排除障礙，確保目標達成。

晚清國學大師王國維在《人間詞話》中曾用形象的比喻提出了治學的三種境界，同樣適用于企業。概括起來通俗講就是：立下大志，不懈努力，終獲成功。而關鍵在于第二境界。引用路遙的一句話，“只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才可能成就某種事業。”古今中外的很多企業家和成功人士無不是因為有著對目標鐫而不舍、不達目的決不罷休的決心和意志，才最終取得成功。

四、狼性管理需要有一個強有力、穩定的領導核心和領導者身先士卒的帶頭行為。

在狼群中，經過激烈的角逐與競爭，威猛而有力的狼王脫穎而出，它擁有著絕對的領導力和號召力。它的一舉一動決定著狼群能否取得最終勝利。同樣，在任何一個組織，管理者都起到主導作用，管理者自身所具備的才能與膽識往往起著關鍵作用。人們常說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。任何一個成功的企業必定有一個強有力的領導班子。如果領導機構軟弱無能，行動遲緩，那么公司在激烈的市場競爭中遲早要被淘汰；如果管理不力，上層之間不和，縱然千軍萬馬也只能是一盤散沙，談不上戰斗力和競爭力。

狼王在戰爭中一般會親臨前線，視察情況，看好地形，示意狼群潛伏到合適的地方。發現敵情，狼王會第一個沖向對手可能突圍的地方，守住戰略要害部位。這種身先士卒的行為激勵著狼群爭先恐后地博斗拼命。許多民營企業之所以能夠迅速發展，重要原因就在于老板能夠身先十卒，忘我工作，給員工們樹立了榜樣，使團隊很富有朝氣。同樣，企業制度流程能否很好地貫徹執行也和管理者是否帶頭執行有很大關系。

五、狼性管理需要有團結一致、密切協作的團隊意識和合作精神。

在狼性管理中，團隊意識是最重要的。狼群從來不會漫無目的地圍著獵物胡亂奔跑，出聲狂吠，而是制定適宜的戰略，通過相互間不斷進行溝通將其付諸實施。據說，草原上牧民們為防止狼對羊的侵襲，建起了五六米高的石墻，以為從此就會高枕無憂。不料第二天，羊還是被狼咬死了不少。石圈那么高，狼怎么會進入呢？后來經過研究，才發現了其中秘密：原來狼是用搭狼梯的方式，一只只攀援著，踩著狼肩，依靠狼身當跳板，順利進入了羊圈。

古人云“惡虎還怕群狼”，團結就是力量。一個缺乏團隊精神的企業很難在競爭激烈的市場中取得勝利。殘酷的現實使個人的力量進一步在社會中弱化，個人與他人之間只有相互支撐，得到團隊或者別人的支持才會有無窮的力量。公司只有依靠所有員工的努力，才能夠做大做強。管理學中有“木桶定律”，即一只木桶盛水的多少并不取決于桶壁上那塊最高的木板，而是最短的那塊木板。同時木桶的容量，不僅取決于最低的木板的長度，還取決于每塊木板相互之間的緊密程度。

六、狼性管理需要有對困難毫不畏懼、勇于攻克戰勝的頑強拼搏精神。

狼性文化，蘊含著一種帶有野性的拼搏精神。狼具有“貪、殘、野、暴”的精神，體現在團隊文化中，就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；“殘”用在工作中，是指對困難要一個個地、毫不留情地把它們克服、消滅掉；“野”，指在工作和事業開拓中不要命的拼搏精神；“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。一個團隊要發展，沒有這些精神是不行的。

教育狂人陳忠聯在有了“我要辦學校”的驚人設想后，辦學征地僅用了15天；建校開學僅用了3個月……為了趕工期進度，他吃住在工地，每天讓高音喇叭播報精心編制的內容，從具有鼓動性、戰斗性的歌曲到表揚批評通報及開學時間倒計時，每晚10點召開會議，布置安排工作，進行嚴厲點評。就是這種時刻關注目標、不分晝夜的狼性拼博精神，硬是克服了種種困難按期順利完工，實現了向家長學生們的承諾。電視劇《亮劍》中的李云龍團長，提到我黨在許多戰役中以少勝多的事例，靠的就是那種“狹路相逢勇者勝”的拼博精神，這種精神其實就是狼性文化的一種體現。

關于狼性文化帶給我們的管理理念，決不止以上這些，還有很多很多。我們這里所說的狼性管理強調的主要是對工作對事業充滿熱忱的態度與精神，方向一致、行動一致的執行力，一種強者心態和智者行為的完美結合，團結協作使自身變得更加強大的一種管理法則。

有人感覺，狼性管理中的某些特點近似于“強硬管理”、“加班文化”等，同人性管理有些相悖，其實不然。首先，狼性理念最基本特征在于它尊重每一個成員的個性，成全每一個成員做強者的愿望。每一只狼在張揚自己個性的同時，都可以盡情地發揮自己的聰明才智。對企業來說也是如此。如果企業尊重每一位員工的個性，給他們營造一種寬松的工作氛圍和良好的工作環境，會更好地激發他們的潛能，主動性、創造性會很自然地爆發出來。那么，整體的向心力和凝聚力也就產生了。

其次，狼性管理是打造幸福企業的必然過程，是企業某階段所需采取的一種管理模式，它的最終目的是打造“幸福企業”。李春夫老師指出“打造一支具有集體尊嚴感和榮譽感的員工隊伍”，通過全體人員自覺自愿用“五加二”、“白加黑”等的頑強拼博精神，企業的產值效益就會成倍增長，獲得諸多榮譽，企業知名度家喻戶曉，員工薪酬福利也就會不斷增長。隨著企業的不斷發展壯大，員工的生活必將會有更好地改善，幸福指數也將不斷提高，而我們所憧憬的幸福企業也必將隨之而來。