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人力資源講師

績效管理職業素養

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

構建有效激勵體系綜述之一：薪酬體系設計構建有效激勵體系綜述之二：績效體系設計構建有效激勵體系綜述之三：員工職業發展體系設計構建有效激勵體系綜述之四：核心人才培養體系構建有效激勵體系綜述之五：企

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5年生產經理、2年銷售管理、13年人力資源管理、2年副總經理集團化管控工作經驗，有扎實的理論素養和豐富的實踐經歷。在戰略、組織、績效關系領域有深入研究，專長于人力資源戰略、組織變革管理、流程優化與再造、薪酬績效管理、管理人員能力開發、企業文化建設等領域的管理實踐，特別是在績效管理方面有深厚的理論功底和實戰經驗。善于結合行業與企業實際開發適宜的人力資源整體解決方案。

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[杜迷永]平衡記分卡和戰略地圖在企業管理中的應用: 一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程（1）業績衡量工具——平衡計分卡（2）戰略管理基石——戰略中心型組織（3）可視化戰略模板——戰略地圖（4）戰略地圖的創新二、全面的業績衡量工具（1）財務層面業績指標（2）客戶層面業績指標（3）內部流程層面業績指標（4）學習和發展層面業績指標（5）四個層面及其因果關系平衡關系（6）診斷性指標與戰略性指標（7）領先指標與滯; 2014-06-10

[杜迷永]《中層管理者角色認知訓練》: 課程提綱：一、在情境中認識角色 1）熱身小案例角色認知 1. 錰咇磼翻從專業走向管理的困惑 2. 管鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹嬰理者的身份與角色定位 3. 管理者應具鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹備的態度與意識 4. 管理者的任務 2）中層管理者的三種角色 3）什么角色最難擔當二、如何扮演下屬角色 1）下屬是如何產生的 2）上司對下屬的定位 3）如何扮演下屬角色--經營者的提升代表公司體現經營者意志從經營; 2014-06-10

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