03-九型人格與高效溝通 一、培訓(xùn)目標(biāo)  九型人格是一門講求實踐效益的應(yīng)用心理學(xué),全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均運用九 型人格學(xué)進(jìn)行決策管理、員工培訓(xùn)及高效團(tuán)隊建設(shè)等。然而，許多管理者對九型人 格的運用常感困惑  如何增強(qiáng)對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任  如何掌握人性的優(yōu)劣點，揚(yáng)長避短，避免無謂浪費  如何優(yōu)化人際資源運用，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊 二、培訓(xùn)收益  本部分通過分析各型號溝通模式，引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識對方與自己看待處理問題的不同角度，了解溝通中的關(guān)鍵問題所在.  通過提升自身局限、揚(yáng)長避短地改變慣性溝通模式，突破自己的局限，用符合溝通對方性格模式的方式溝通，提高雙方溝通的效果。 三、培訓(xùn)時間：12學(xué)時 四：課程大綱 （第一天） （第二天） 內(nèi)容 內(nèi)容 九型人格的起源、歷史 九型人格的結(jié)構(gòu)、分類 等基本情況介紹 Type 2、5、8型號識別與區(qū)分 ①核心價值觀（基本恐懼、欲望） ②注意焦點 ③外在特征（外表、語言） ④人際關(guān)系特質(zhì)（⑤2、5、8性格的沖突 ⑥2、5、8性格的溝通方式 ⑦2、5、8的相處之道 Type 1、4、7識別與區(qū)分 ①核心價值觀（基本恐懼、欲望） ②注意焦點 ③外在特征（外表、語言） ④人際關(guān)系特質(zhì) ⑤1、4、7性格的沖突 ⑥1、4、7性格的溝通方式 ⑦1、4、7的相處之道 Type 3、6、9識別與區(qū)分 ①核心價值觀（基本恐懼、欲望） ②注意焦點 ③外在特征（外表、語言） ④人際關(guān)系特質(zhì)（質(zhì)疑關(guān)系、典型沖突） ⑤3、6、9性格的沖突 ⑥3、6、9性格的溝通方式 ⑦3、6、9的相處之道