如何對考核結果進行統計與分析

杜映梅/文

 考核結束后，首先要針對績效考核表格進行統計與分析

 1、 考核結果的統計

    比如：公司其有300名員工，統計考核中得5分的有155人，得4分的有100人，得3分、2分、1分的各有15人。統計結果出來后，就要考慮，得5分的員工，是不是直接加薪？不達標的員工，是不是扣獎金等。實際上直接得出這樣的結果的可能性不大。原因是經理犯了寬厚性誤差，才會導致一半人都得5分。這時候就需要進一步地了解，那個部門里5分最多，分布是否平均？無論如何，考評必須要符合正態曲線分布的等級比率。

    其次，在這么多表里面，有沒有所有員工都缺同一項技能，或者大部分員工某一項技能都很差。為什么要統計這個呢？因為這么多人缺某項技能，極有可能是這個職位根本就不需要這種技能，或者是這個職位需要的這種技能，在勞動力市場上都沒有，或者沒有幾個人能夠做到，所以才導致這么多員工全都缺這項技能。此時需要衡量這種職位設計得合不合理，到底要不要這項技能，根據統計情況再對員工進行培訓。

2、 考核結果的分析

普遍高分：許多經理一貫地“心太軟“，多年來一直給員工打高分。究其原因，可能是由于他的管理技能不夠好，解決這個問題的直接方式是對經理管理技能進行培訓。或者由于經理跟某個員工關系非常好，每年這個員工的考核分都很高，但員工的績效并沒有那么高。漲工資的時候，如果直接按照經理給員工的評分一調漲幅，對其他員工就會造成傷害。

 普遍低分：員工普遍低分時要分析公司獎勵機制有沒有問題？比如：為什么員工工作都不努力？經理管理技能有什么問題？職位設計有什么問題？招聘程度有什么問題？這些都可以由人力資源部通過考核的結果直接分析出來。

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