《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》高端咨詢式培訓(xùn)——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略如何分析和規(guī)劃？有哪些模型和典型方法案例？怎樣化戰(zhàn)略為行動(dòng)？ 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地執(zhí)行包含了企業(yè)戰(zhàn)略的基本理解和掌握，對(duì)內(nèi)對(duì)外的環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)分析，在公司總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上分解到事業(yè)戰(zhàn)略或部門(mén)戰(zhàn)略，從而進(jìn)行年度計(jì)劃和KPI考核績(jī)效管理；戰(zhàn)略咨詢式培訓(xùn)圍繞戰(zhàn)略地圖（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、客戶價(jià)值、財(cái)務(wù)目標(biāo)）為中心，以典型國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略地圖案例為參考分析；培養(yǎng)培訓(xùn)輔助管理團(tuán)隊(duì)掌握戰(zhàn)略內(nèi)涵及執(zhí)行落地系統(tǒng)的基礎(chǔ)上使用戰(zhàn)略地圖來(lái)分解到每個(gè)部門(mén)，并且制定年度計(jì)劃和部門(mén)崗位的KPI考核目標(biāo)，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正得到分解、落實(shí)、執(zhí)行和評(píng)估管理！是咨詢式培訓(xùn)（TEAMWORK）方式解決企業(yè)整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、評(píng)估的必修課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者； 未接受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】 掌握和理解企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略分析的模型 能夠運(yùn)用戰(zhàn)略方法和模型對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析 有效使用戰(zhàn)略地圖深刻剖析經(jīng)典案例并對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略落地解析 將企業(yè)戰(zhàn)略有效分解到部門(mén)戰(zhàn)略并落實(shí)到年度計(jì)劃和KPI考核落地 【康曉東導(dǎo)師簡(jiǎn)介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://m.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開(kāi)課三天全面開(kāi)課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請(qǐng)聯(lián)系老師助理。 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》  《商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實(shí)力系列-構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》 職業(yè)背景：  專(zhuān)家類(lèi)別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家/ 浙江大學(xué)高級(jí)EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專(zhuān)精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級(jí)顧問(wèn)和科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理中國(guó)課程核心導(dǎo)師；作為國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）PCC級(jí)專(zhuān)業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國(guó)際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國(guó)企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；IBM世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢公司任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；現(xiàn)兩家上市公司董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)與團(tuán)隊(duì)教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：  國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國(guó)投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專(zhuān)家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財(cái)智中國(guó)與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)常任上海講座嘉賓；  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項(xiàng)目：  曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車(chē)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)?、中糧集團(tuán)、中國(guó)人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國(guó)電信、中興通訊、三星、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號(hào)店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、組委會(huì)、成都管委會(huì)、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長(zhǎng)管理與戰(zhàn)略顧問(wèn)輔導(dǎo)  200多場(chǎng)頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座  300多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家論壇會(huì)議  800多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬(wàn)家企業(yè)成長(zhǎng)，受惠人群接近千萬(wàn)人次！ 康曉東導(dǎo)師聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國(guó)際管理科學(xué)研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新特質(zhì)是怎樣的？ 3. 思考: 企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)職能戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何對(duì)應(yīng)？ 4. 思考: 企業(yè)戰(zhàn)略地圖工具具有什么特點(diǎn)，如何有效使用戰(zhàn)略地圖？ 5. 實(shí)施：企業(yè)戰(zhàn)略、部門(mén)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、績(jī)效KPI分解落地執(zhí)行 6. 結(jié)論：格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行落地不可分割 7. 研討企業(yè)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行-分析相關(guān)行業(yè)名企案例其它品牌戰(zhàn)略案例 1、企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)愿景的作用 企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系 TEAMWORK討論：著名企業(yè)的戰(zhàn)略與使命 2、企業(yè)戰(zhàn)略與新形勢(shì)下的戰(zhàn)略思維 1）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略思維的啟示 2）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的七大戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)家戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的資本戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式戰(zhàn)略思維 TEAMWORK討論：戰(zhàn)略思維的個(gè)人與企業(yè)案例 3、企業(yè)戰(zhàn)略分析規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略分析之宏觀中觀微觀分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析之內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析的典型模型工具PESTEL等 視頻案例-TEAMWORK討論：使用模型進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境解析 4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、分解與保障 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)頂層戰(zhàn)略解析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解析 企業(yè)職能戰(zhàn)略（部門(mén)）解析 企業(yè)戰(zhàn)略分解與計(jì)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略落地之組織與資源保障 TEAMWORK討論：典型企業(yè)戰(zhàn)略分解案例分析 5、戰(zhàn)略管控之戰(zhàn)略地圖解析 化戰(zhàn)略為行動(dòng)典型工具-戰(zhàn)略地圖 企業(yè)戰(zhàn)略地圖工具解析 企業(yè)戰(zhàn)略地圖之學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖之內(nèi)部流程 企業(yè)戰(zhàn)略地圖之客戶價(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略地圖之財(cái)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略評(píng)估 某著名企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析 6、職能（部門(mén)）戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略的概念 職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 職能戰(zhàn)略的類(lèi)型 職能戰(zhàn)略的作用 某著名企業(yè)職能戰(zhàn)略案例解析 7、戰(zhàn)略實(shí)施-年度計(jì)劃與分解 年度計(jì)劃目標(biāo)的制訂 年度計(jì)劃分解并落地 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的原則 某著名企業(yè)年度計(jì)劃的制訂案例解析 8、戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持 資源配置對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持 各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持 激勵(lì)和績(jī)效制度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持 某著名企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施案例解析 9、戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略評(píng)估與變革 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估目標(biāo) 戰(zhàn)略評(píng)估之商業(yè)模式與KPI 戰(zhàn)略評(píng)估之企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革 某著名企業(yè)評(píng)估變革創(chuàng)新案例解析 戰(zhàn)略研討：落地本企業(yè)戰(zhàn)略地圖和計(jì)劃分解及考核 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項(xiàng)】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用