中國公司正在進入一個從高速發展轉變到持續發展的新階段，這一進程是以制度和獨特文化的建立、鞏固為標志的。在這樣一個持續化進程中，并不是那些高喊與“撞運氣”決裂的企業家才能推動企業的制度化、持續化，相反，將企業的制度化規范化建立在利益對抗和協調下，可能會更加現實。

基本的邏輯在于，在利益的制衡下的企業管理規范化與企業文化建設，顯然不再是簡單的＂大鳴，大放＂，更不是一種口號式的鼓動，而是一步一步地界定與鼓勵各方爭取自己的正當利益，一點一點地將企業與員工之間的雙贏過程制度化、原則化、組織化。首先是利益，然后原則，然后才是個人，這是企業在持續化過程中的一個基本原理。

這種利益與原則優先的原理，看起來很功利，但這種功利可能正是制約那些渾水摸魚者的最好辦法。在企業正規化管理與制度化運行問題上，靠利益與原則來驅動，與靠企業家驅動的區別在于，利益與原則驅動是建立在一種利益基礎之上的，這種驅動重視制度性的鞏固和組織性的支撐，相比而言，企業家驅動可能就有些流于空乏，個人聲望和個人利益使個人很容易更多地強調外在好聽的口號，而不是內在的組織和制度性建設。