周圣淼,周圣淼講師,周圣淼聯系方式,周圣淼培訓師-【中華講師網】
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    組織執行力訓練專家

    湖北,武漢 50 ~ 60 歲
    《結果至上執行為王》 《鎖定責任聚集執行》 《厘定目標引爆執行》 《鍛造狼性執行團隊》 《高績效組織與執行督導》 《職業化的核心修煉》
    ¥20000 元/天
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    周老師是一位實戰型的管理培訓專家,被譽為中國青年新銳團隊執行力訓練先鋒導師,中國企業大學客座教授,新華商智PMBA核心授權講師,美國AACTP行業協會認證講師,北京前沿論壇特邀嘉賓,著名實戰執行力訓練專家.組織系統建設專家。周老師近年來在全國各地舉辦大大小小近300場次的演講與培訓,內訓客戶上百家深受學員和客戶的好評,課程平均滿意度高達97%,經常獲得滿分。連續多年學員滿意率調查評分排名第一,最受學員喜愛的老師。
    他深入研究100多家民營企業由負債到年營業額過千萬的歷程,時刻沒有停止過學習,研究過無數大師的思想。有效的整合了幾十位大師的思想精華,開創了實戰訓練咨詢模式,被業界稱為咨詢和培訓最實戰的結合者!
    他的課程注重實戰,實操,實效,拒絕任何精彩的忽悠和不切實際空洞的理論說教,有實例,有工具,操作性強,學能致用。授課風格風趣幽默,注重互動,鼓勵參與,在閑話家常中切中要害,讓學員在現場
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    [周圣淼]《職業化的核心修煉》
    一.職業化的三大基石 1. 職業:職業化是商業原則在個人身上的深刻體現。職業化底線是創造應有的業績或價值,是“在其位,謀其政,得其果”。 2. 敬業:職業化的基本要求是敬業!要遵從客戶價值,敬畏自己的職業,全心投入! 3. 專業:職業化的專業……所謂專業化意味著對所做的工作具備更高的知識和技能,是在市場規則與客戶價值下的勤奮、認真與專注, 一分耕耘一分收獲。 二. 從社會人到職業人 第一,規范化:
    2012-10-08
    [周圣淼]實戰執行模式特訓贏
    第一部分 業績軟件定律——解決問題的入口 業績背后是團隊,團隊背后是文化,文化背后是心態,心態背后是投資!冰凍三尺,非一日之寒。打造團隊的四個維度。企業文化的四個層面。是黨指揮槍,還是槍指揮黨? 第二部分 目標導向——達成目標是硬道理 什么是管理,什么是執行力?達成目標是硬道理 不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓 不要問執行是什么,要問執行做什么。 公司策略執行工具OGSM: O Objectives
    2012-10-08
    [周圣淼]《厘定目標 引爆執行》
    一.目標,人生的金字塔 1.企業愿景與個人目標的結合 ◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成 ◆同心無敵:上下同欲者勝 2.個人戰略——設計自己的美好未來 ◆人生最痛苦的不是奮斗,而是不知道奮斗之后的結果是什么。 ◆人們不愿意執行別人的戰略,只愿意執行自己的戰略。 二.目標管理概述 1.什么是目標管理 2.目標管理的八要素 3.目標管理的工作流程 下目標—定計劃—管過程—看結果—給說法 三.精
    2012-10-08
    [周圣淼]《鎖定責任  聚焦執行》
    一. 執行人才的三大標準: 1.信守承諾:承諾是給自己的。 信守承諾包含三個心理要素: ◆自我約束(,使我痛苦者,必使我強大。) ◆目標聚焦 (因為專注,所以專業) ◆心理合同(害怕也是一種生產力) 2.結果導向:結果是給客戶的 ◆結果定義  明確定義結果  做出自我承諾 ◆精心準備  從結果出發,制定相應關鍵行動措施  在關鍵點和階
    2012-10-08
    [周圣淼]《結果至上  執行為王》
    一.執行的三大陷阱: 1.態度不等于結果, 態度與結果是兩個獨立的系統! 我們需要的是結果,再辛苦,在努力都不等于結果,態度不等于結果。 2.職責不等于結果, 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識,職責就是一紙空文。 3.任務不等于結果 任務是一個執行假象,是因為我們絕大多數的人在實際工作中,當你以為你自己是在執行的時候,其實是在完成任務,而不是執行。 二.結果的三大要素: 1.有時間:
    2012-10-08
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