中國公司正在進入一個從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變到持續(xù)發(fā)展的新階段，這一進程是以制度和獨特文化的建立、鞏固為標(biāo)志的。在這樣一個持續(xù)化進程中，并不是那些高喊與“撞運氣”決裂的企業(yè)家才能推動企業(yè)的制度化、持續(xù)化，相反，
為什么國有企業(yè)的經(jīng)營者對權(quán)術(shù)比對管理更熱衷？主要的根源可能在于我們大部分身居管理位置的領(lǐng)導(dǎo)者，是從行政權(quán)力的機制下選拔出來的，不懂權(quán)術(shù)的人是不可能從這場“馬拉松”式選拔中獲勝的，這類“企業(yè)家”差不多都
若干年前,足球場一定是沒有邊界的,那時候,一定是各顯神通,但如果足球場沒有邊界,今天的足球會是什么樣子?結(jié)論是,可能是連足球比賽都消失了。沒有了邊界,就沒有了約束。沒有了約束,就沒有了專注。沒有了專注
面對你想要的結(jié)果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要你堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么，你就會看見風(fēng)雨過后的彩虹。要遵從的兩個“果因
眾所周知，在著名的美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)。學(xué)員們遇到軍官的問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。除此之外，不能多說一
你想做商人嗎？那么，你就必須具備“商業(yè)心態(tài)”。什么樣的心態(tài)叫做“商業(yè)心態(tài)”？“商業(yè)心態(tài)”就是一種“結(jié)果的心態(tài)”。那么，什么又是“結(jié)果的心態(tài)”呢？簡單的說，就是“我可以給購買我產(chǎn)品的客戶提供一個實實在在
華為是在中國，被譽為“狼性文化”的代表，既然是狼，就有可能使用狼性手段來追求結(jié)果。 據(jù)說，華為駐某地的辦事處主任，為了和一個縣里電信局的處長拉上關(guān)系，平時非常留心觀察對方。那時，學(xué)習(xí)駕駛汽車是很流行
“結(jié)果第一”告訴我們一個重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存！沒有結(jié)果，所有過程的努力都是無用功，一切都是白費。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到了起點！只有抓住結(jié)果，才能實現(xiàn)我們的預(yù)期，而沒有結(jié)果一切都將
在你的人生中存在著許多你要完全負責(zé)任的事情，也存在著許多你完全可以控制的結(jié)果。在遙遠的一座大山上，住著一個能預(yù)知未來的老人，據(jù)說他能回答任何人提出的問題。有個年輕人很不服氣，想愚弄這個老人，他捉了一只
我們幾乎每個人都會有一個堅定的信念：我們要成功！那么，我們怎么能夠一定成功？必備的責(zé)任感首先，讓我們來看一組驚人的數(shù)據(jù)：在全球500強中，據(jù)統(tǒng)計，近二十年來，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長，有一千多名
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