三大思維中，整體思維是基礎，沒有整體觀念，就不會多角度辯證地看問題，也不會多層面類比地去換位。所以下面我側重談管理整體性思維建立問題。

——團隊的整體性。一個企業，可能會因為老板的決策而發展壯大，比如海爾、蒙牛；也可能因為一個員工而名聲大振，比如許振超與青島港，李素麗與北京21路公交車。同理，一個企業可能會因為一個骨干發生問題而受到影響，比如國美；也可能會因為一個員工的失職而喪失顧客。講一個小故事給大家聽，我經常飛來飛去，比較喜歡的是東航、國航，他們的服務要更妥帖細膩一些。相比之下，有些航空公司現在的服務真是下降了不少，記得一次由銀川回上海，由于學員挽留盛宴款待，所以時間太趕了，差一點誤班，就要登艙門的一瞬間，我滑到了，情景很尷尬也很危險，而站在艙門口迎賓的小姐，笑嘻嘻地看著我，等待我自己爬起，然后禮節性地向我致歡迎語，示意我進入機艙，我當時被搞得哭笑不得。至此兩年多來，我沒有再乘坐這家航空公司的航班。所以我們不難看到在企業里，股東、董事、總經理、各部門、各班組、各員工，都要把各自的工作做好，才有可能形成整體性提升，才有可能促進公司效益，否則便是一榮俱榮，一損俱損。為此我建議，若想提升企業的執行力和績效，不妨進行如下工作：

●   一級一級交流想法

●   一級一級引導信心

●   一級一級明細標準

●   一級一級幫扶本領

●   一級一級督導執行

●   一級一級關心成長

  我用了六次“一級一級”，旨在強調團隊的聯動性，只有“聯”，一個動其它也跟著動；沒有“聯”，則有動有不動。發展企業如同行船行車，不怕慢，就怕站，一處不動，走走停停，永遠也到不了目的地，這樣是很可怕的。另則，企業是一個大家庭，要搏擊風浪，需眾人劃槳，企業需要的是想干事、能干事、干成事的人，所以當你的企業已經稍具規模，那么一定要特別注重發揮各層級帶領團隊的能力。從我們五行管理學“三層次需求論”來看，既要帶領他們的思想，讓他們有目標，有精神追求，認同企業文化宗旨；也要帶領他們的學習、工作和成長，讓他們不斷獲得物質和心理上的滿足。這樣，他們才會關心企業這個整體，才會按照企業整體要求去自律，企業團隊文化才能形成。