數位神經系統
在高度信息化的商業社會里，企業必須能迅速有效地組織員工，快速地應對市場和環境的變化，企業經理人可 以充分利用數位神經系統，作為一個競爭武器達到這些目的，以提高其企業的長久競爭力。
中國企業建設數位神經系統通常需經歷如下六個步驟：
1 明確企業業務和經營戰略，分析企業管理現狀；
2 優化規范企業的管理體系，管理和業務過程 (通常所說的業務流程重組 )；
3 確定符合企業戰略的信息化目標；
4 分析企業信息化現狀，找出與目標的差距；
5 制定企業 IT 戰略規劃，確定企業信息化方案；
6 從技術上實施企業信息化方案。
現實是，中國企業在企業信息化 (尤其是在管理系統實施) 方面極低的成功率這一事實盡人皆知。企業在建筑和利用數位神經系統時必須注意以下幾點：
明確數位神經系統建設的目的，即為盈利。
充份認識到神經數位系統的建設是一個管理和技術工程，而不單是一個技術工程。需要管理、管理變革、項目管理和技術等多方面的技能，企業領導必須充分認識到該系統工程的復雜性，并領導和組織內部資源、以及有效地利用外力才是成功的關鍵。
必須結合企業實際狀況，采用合適的技術平臺和分步實施的方案。數位神經系統的有效使用取決于企業信息化 狀況和條件，如員工理念和計算機水平等。而不是追求最先進的技術。
數字神經系統是否能為企業帶來效益和競爭優勢取決于市場和環境、技術發展、企業業務特點與信息化條件，以及文化環境等因素。但至少在短期內，這些條件對中國企業建立完整的數位神經系統還不成熟。所以大多數中 國企業應該采取分步建設的策略。