資源四層次模型

　　在形成競爭優勢的多項因素中，資源是最基本也是最重要的，它是物質基礎，如果這一基礎喪失，其他因素的作用都將不存在。

　　資源能否形成優勢，除了資源本身的獨特性之外，還依賴于每個公司獨特的資源結構。在這個結構中，核心資源最重要，它是競爭者不具備的，或者將來也很難擁有的，這種資源可能是技術、人才、管理等。

　　核心資源有一個特殊的方面尤其值得認真研究，即革新能力。通過革新，企業更容易獲取競爭者在短期不易具備的優勢。革新能力可以視為企業的突破性資源。除了已經識別到的能夠產生持續競爭優勢的特定資源之外，多數企業都擁有其他的更加廉價、更加便利的資源，它們都是由企業內部創造而不是從外部購買的，比如信息技術等。它們可能不具有特色，但對于公司的日常運作非常重要。應當注意的是，即使這類技術、知識以及資源也可能為公司創造一些競爭優勢，它們也可以被看作是公司的基礎資源。

　　此外，由于便利和歷史的原因，許多企業還會擁有或購買一些必需的其他種類的資源。這些資源可能包括廣告、運輸、法律服務等等。它們也是非常重要的，并且也可以產生競爭優勢，這些資源可以被看作是企業的外圍資源。突破性資源、核心資源、基礎資源和外圍資源，形成企業資源的四個層次，如下圖所示。

適用范圍

　　競爭資源四層次模型主要應用于下列情況：

　　(1)競爭資源培育或購置。

　　(2)制定戰略時，準確把握戰略實施的資源基礎。

　　(3)分析競爭對手的競爭優勢。