17．某工廠的人力資源管理程序

1目的

開發(fā)人力資源，提高本公司各成員之素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門工作。

2適用范圍

本公司所有部門人員均適用該程序。

3權(quán)責(zé)

管理課——負(fù)責(zé)本規(guī)定制定與督導(dǎo)實施。

各相關(guān)部門——按規(guī)定自行執(zhí)行保項工作。

4定義

無

5流程圖

無

6作業(yè)內(nèi)容

6．1員工入廠

6．1．1部門根據(jù)人員或生產(chǎn)需要需增補人員，必須由部門主管填寫“員工增補申請單“，經(jīng)管理課確認(rèn)，經(jīng)理核準(zhǔn)生效。

6．1．2初試：由人事部負(fù)責(zé)進行（口試或筆試）應(yīng)聘人員的素質(zhì)，應(yīng)具備與應(yīng)聘職位相關(guān)性的基本知識，并填寫初試意見。

6．1．3復(fù)試：由用工部門負(fù)責(zé)進行（口試或?qū)嶋H操作）檢測應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗并填寫復(fù)試意見。

6．1．4終試：由經(jīng)理或主管招聘人員的素質(zhì)、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗確認(rèn)（口試）并對通過者定級定薪，定試用期。

6．1．5主管有權(quán)對本部門“普工“進行終試核定。

6．1．6經(jīng)下負(fù)責(zé)班長級（含班長）以上管理人員及特殊技能人員的終試核定。

6．2教育訓(xùn)練

6．2．1教育訓(xùn)練工作分為“新進人員教育訓(xùn)練“、”在職訓(xùn)練“、”轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練“和”特殊技能訓(xùn)練“四大類。

6．2．2新進人員教育訓(xùn)練。

6．2．2．1所有經(jīng)過終試合格的員工，不論工種和職務(wù)的高低均需接受。

6．2．2．2新進人員教育訓(xùn)練主要由人事部負(fù)責(zé)，其授課內(nèi)容主要是本公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)等知識。

6．2．2．3新進人員上課時，由講師負(fù)責(zé)點名，并在“教育訓(xùn)練簽到表“上打勾作為已參加上課之證明及出勤之依據(jù)。

6．2．2．2講師在授課時要抓住授課重點在“教育訓(xùn)練簽到表”上作好教育訓(xùn)練記錄，作為授課之依據(jù)。

6．2．2．5培訓(xùn)完畢將根據(jù)授課內(nèi)容，對培訓(xùn)人員進行教育訓(xùn)練后之鑒定（口試或筆試），并將結(jié)果記錄在“個人訓(xùn)練資料表”上。

6．2．3在職訓(xùn)練

6．2．3．1管理課主管應(yīng)于每年初召集各部門主管或叔導(dǎo)依據(jù)各部門之業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作需要、職務(wù)功能討論制定“年度教育訓(xùn)練需求及計劃大綱”，注明訓(xùn)練需求的課程名稱、時數(shù)、訓(xùn)練對象、訓(xùn)練日期、講師等，由管理課審核，經(jīng)理核準(zhǔn)后方可生效。

6．2．3．2在職訓(xùn)練主要由各部門主管自覺安排進行。

6．2．3．3根據(jù)計劃大綱到了訓(xùn)練日期，由各部門主管自覺安排，按要求進行教育訓(xùn)練工作。

6．2．4轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練

6．2．4．1轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練主要是指本公司各部門人員的橫向異動及縱向提升之訓(xùn)練。

6．2．4．2人事組根據(jù)不同時期對各部門的人力需求，向各用人部門進行推薦或由用人部門主管提名，在征得原用人部門與調(diào)入部門主管同意的前提下，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)開始生效。

6、2、4、3被轉(zhuǎn)崗調(diào)入員工1-3個月內(nèi)必須接受用人部門的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并須通過用人部門主管的考核（口試或?qū)嶋H操作），否則退回原單位。

6、2、4、4轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練主要由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的實際情況進行。

6、2、5特殊技能訓(xùn)練

6、2、5、1評定從事檢驗與測試、儀佼、內(nèi)部品質(zhì)稽核等驗證活動的一些特技工作人員為有特定技能的人員。

6、2、5、2特殊技能訓(xùn)練，主要由該部門主管或該組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排進行，并以《教育訓(xùn)練簽到》的方式確定進行。

6、2、5、3特殊技能人員資格請參見附表《特殊技能資格表》，并要不不定期考核，每年至少一次，將考核結(jié)果存檔。

6、2、6任何受訓(xùn)人員，必須由講師建立“個人訓(xùn)練資料表”從進廠到出廠之全過程在本公司的受訓(xùn)記錄，并交人事存檔（受訓(xùn)前講師到人事處領(lǐng)取員工資料，受訓(xùn)后整理并交人事部存檔。）

6、2、7每次教育訓(xùn)練活動結(jié)束后，該部門主管應(yīng)在一周內(nèi)完成“教育訓(xùn)練總結(jié)報告表”，經(jīng)管理課主管確認(rèn)，經(jīng)理核準(zhǔn)后由人事存檔。

6、2、8所有培訓(xùn)講師必須接受專業(yè)培訓(xùn)。

6、2、9所有事薦均記錄在人力資源管理程序各相關(guān)表單中。

6、3其它規(guī)定參見《員工守則》

7相關(guān)文件

7、1員工守則

8相關(guān)表單

人員增補申請單

                           申請日期 ： 年  月  日

核準(zhǔn)：                           人數(shù)：              部門主管：

個人訓(xùn)練資料表

年度教育訓(xùn)練需求及計劃大綱

年度：       部門：               日期：         NO：

核準(zhǔn)：                審核：              制表：

教育訓(xùn)練簽到表

   新進           在職           轉(zhuǎn)崗           特定技能           日期

年度：      部門：           日期：             HO：

經(jīng)理：                    部門主管：        講師

教育訓(xùn)練總結(jié)報告表

       核準(zhǔn)：                   管理課主管：            制表：

特殊技能資格表