足球與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

足球是世界第一運(yùn)動，有著屬于自己的獨(dú)特魅力！雖然進(jìn)球不如籃球多，精彩程度不如橄欖球以及冰球，但是第一運(yùn)動的桂冠從沒有旁落！下面就足球與一個(gè)企業(yè)做出一個(gè)對比，來談?wù)勛闱蚺c企業(yè)管理之間的聯(lián)系！

  足球是一項(xiàng)團(tuán)體運(yùn)動。要求的是在場上的11個(gè)人都要付出自己的力量。11個(gè)人，分為前鋒，中衛(wèi)，后衛(wèi)，門將。每個(gè)人各司其職，但又要不失配合！在一個(gè)企業(yè)中也是一樣！每個(gè)人各司其職，但是也要互相配合！我們經(jīng)常在球場上看到，隊(duì)友間互相的喊話，互相的鼓勵這是一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。在90分鐘的比賽里，沒有人可以做到不失誤。失誤后，第一時(shí)間應(yīng)該做的是隊(duì)友間的互相協(xié)防，補(bǔ)位，接應(yīng)。以及隨后的鼓勵，友善的提醒。在一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里也是這樣。沒有人可以說，我不會失誤！失誤后，怎么辦？同事之間的協(xié)助，錯(cuò)誤彌補(bǔ)，鼓勵以及后面善意的提醒！因?yàn)槊總€(gè)人都不想失誤！在做出判斷前，其出發(fā)點(diǎn)都是為了更好的處理這件事！失誤后，他的心情比任何人都差！他的自責(zé)的心理是別人難以體會的！所以隊(duì)友，同事間的鼓勵彌足珍貴！

足球比賽里，每個(gè)人都有可能成為焦點(diǎn)。

22個(gè)人的比賽！足球只有一個(gè)，那么拿到球的那個(gè)人在某一時(shí)刻，就會成為剩下21個(gè)人的焦點(diǎn)，剩下21個(gè)人會因?yàn)樗奶幚硭呐芪蛔龀鲎约旱呐袛嘁约芭芪唬⊥瑯樱谖覀兊钠髽I(yè)中也是這樣，每個(gè)人在某一時(shí)刻成為一個(gè)企業(yè)焦點(diǎn)的可能，在這一刻，你的隊(duì)友以及對手都會因?yàn)檫@個(gè)人的判斷以及處理做出自己的判斷和新的處理方式！這要求，同事間的默契配合！這個(gè)人的自信心，以及承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)！因?yàn)樗呐袛嘁约疤幚碛锌赡軙绊懙秸麄€(gè)事件的發(fā)展。

足球比賽里，要有自我犧牲精神。

足球比賽里，我們經(jīng)常可以看到的就是紅黃牌。我們看到的紅黃牌，更多的是沖動，所以這里需要著重指出一下的是，你的一時(shí)沖動，會給隊(duì)友造成太多不必要的麻煩。比賽中的冷靜，理智至關(guān)重要。因?yàn)楹芏嗳硕际且驗(yàn)閷κ值男幼饕约疤翎叾刂撇蛔∽约旱那榫w。還有一種紅黃牌的可能就是自我犧牲，為了防止球隊(duì)輸球，做出自我犧牲！但是這種自我犧牲也需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員來共同承擔(dān)后果。同樣對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說，有的時(shí)候需要有員工自我犧牲，但是后果需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。

足球比賽里，教練員的職責(zé)

一場足球比賽，教練員是統(tǒng)領(lǐng)全局的人。足球比賽只有在中場休息的時(shí)候的15分鐘，教練員只有這15分鐘來進(jìn)行有針對性的部署。之前的45分鐘以及之后的45分鐘都在于場上隊(duì)員的發(fā)揮。教練員的戰(zhàn)術(shù)意圖能不能被球員所實(shí)現(xiàn)在于球員的能力以及平時(shí)教練的訓(xùn)練方式。對于一個(gè)企業(yè)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說同樣如此。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)的成員，如何讓團(tuán)隊(duì)的成員思想統(tǒng)一的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，都在于平時(shí)的各種訓(xùn)練。一個(gè)好的教練員會把握整場的走向，何時(shí)該進(jìn)攻何時(shí)該防守！何時(shí)該進(jìn)行針對性的變陣，換人。都要有一個(gè)清晰的思路，而這種思路都來自于對一場比賽的賽前準(zhǔn)備。一場比賽前，教練員會派出助手關(guān)注對手的比賽，這與我們平時(shí)需要做的商業(yè)情報(bào)工作如出一轍。研究對手的戰(zhàn)術(shù)以及關(guān)鍵隊(duì)員，做出針對性的戰(zhàn)術(shù)布置至關(guān)重要。同樣，對于一個(gè)企業(yè)來說，也要不斷的揣摩對手的情況，有針對性的做出調(diào)整。針對對手的骨干員工做出針對性的布置。同時(shí)，教練員要對正常比賽可能突發(fā)的情況做出預(yù)案準(zhǔn)備，例如球員受傷，紅黃牌的出現(xiàn)，場外因素等等。同樣，在一個(gè)企業(yè)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻堅(jiān)的時(shí)候，TEAM LEADER也要做出各種預(yù)判。預(yù)想可能出現(xiàn)的困難，并為此做出預(yù)案。所有這些工作做完后，就是90分鐘的比賽。教練員，要充分相信上場比賽的球員。并準(zhǔn)備好相應(yīng)的替補(bǔ)球員，做到即使替補(bǔ)球員上場也不會讓比賽的強(qiáng)度降低。一場比賽總會有輸贏，TEAM LEADER應(yīng)該像一名優(yōu)秀的教練員一樣，不吝惜把勝利歸于球員的努力，把失敗的責(zé)任獨(dú)自承擔(dān)。不為什么，因?yàn)槭荰EAM LEADER。

一個(gè)球隊(duì)的成功，在于方方面面

一個(gè)球隊(duì)的成功，在于方方面面的努力。一個(gè)球隊(duì)需要一名好的隊(duì)醫(yī)，好的體能教練，一名好的領(lǐng)隊(duì)。以及各種服務(wù)人員。同樣，一個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，也需要很多職能部門的協(xié)助。這是一點(diǎn)。同樣，一支好的球隊(duì)，還會有青少年的培養(yǎng)，也叫青訓(xùn)體系。比較著名的有巴塞羅那的拉瑪西亞青訓(xùn)體系以及法國的克萊楓丹青訓(xùn)體系。對于一個(gè)企業(yè)來說，除了從外面挖掘人才，還需要建立自己的人才訓(xùn)練體系。這樣才能有源源不斷的有潛力的新鮮血液。這是第二點(diǎn)。第三點(diǎn)，人才挖掘。一個(gè)好的球隊(duì)，需要場上各個(gè)位置的平衡。每一個(gè)位置，都需要有最合適的人選。很多時(shí)候，我們需要從外面去挖掘人才。這其中需要有像球探一樣的人力資源人員，同樣需要留住我們的人才，需要企業(yè)文化的人員來處理這些棘手的事情。我們在引進(jìn)需要的人才的時(shí)候，有的時(shí)候需要不惜重金。第一，是起到一種示范作用，告訴其他人才，我們對人才的尊重。第二，迅速提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。第三，可以迅速在業(yè)界提升知名度以及品牌價(jià)值。

一個(gè)成功的球隊(duì)，要經(jīng)歷很多比賽，除了要努力爭勝外，有的時(shí)候還需要戰(zhàn)略性的失敗，在足球界這可能被人所不齒，但是在商界，需要的是最后的成功。要有收有放。

一個(gè)球隊(duì)與一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在很多方面都是相似的。在看球，踢球的同時(shí)，我們是否有屬于我們的思考。