所謂流程控制點，倉儲算是其中一個，譬如庫存數據的準確性，這也是最基礎、最根本的一個點；庫存數據準確了，可以跑MRP下達采購計劃，這個點就是解決庫存不齊套的問題，也就是通常所講的“該來的不來，不該來的都來了”問題；計劃好了，就是采購執行，這里的控制點就是如何提高供應商交付靈活度的問題，也是通常所講的“交付彈性”問題；有了物料，就是安排生產，與生產計劃及生產管理流程有關的關鍵控制點就是如何控制“過量生產”的問題，因為過量生產是精益生產所提到的7大浪費之最大的浪費；然后就是與銷售、需求管理有關的流程控制點，最關鍵的一點就是，預測永遠是錯的，但你如何通過有效地運作S & OP（銷售與運作計劃）這個流程，對未來的MPS主生產計劃作出一個相對正確的判斷，這是供應鏈管理要解決的問題；支撐這些控制點的基礎就是相關的客戶、供應商、物料分類管理及生產與庫存策略，這些都需要通過ERP主數據的有效設置來實現。