之所以說庫存問題也是很大的成本問題，我們可以有很多案例來說明 – 聯(lián)想第二季度巨虧7個多億美金，其中有3個多億是處理智能手機(jī)的呆滯庫存問題導(dǎo)致的；服裝行業(yè)的李寧，一直在虧損，報道說2015年開始贏利，但目前庫存服裝還是有10個多億人民幣，只好打折、促銷；正面的案例，譬如我輔導(dǎo)的山東一家造紙企業(yè)，10年以來，年產(chǎn)值大概一直穩(wěn)定在35億港幣左右，庫存在12年之前一直是6-7個億，自13年實(shí)施全面庫存管理以來，庫存一直穩(wěn)定在3個億左右，每年節(jié)省現(xiàn)金流3億左右，這個案例也被山東齊魯電視臺報道過，同時被北大商業(yè)評論做為案例收錄。