【程曉華談全面庫存管理-VMI不是隨便玩的】VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，意思是供應商管理庫存。關于VMI的好處，專家學者們已經有了無數的論述，但坦白地講，我認為很多論述都是一些無關痛癢的論述，對于指導制造業的庫存控制是沒有多大的實際意義的。譬如有專家說，VMI的最大好處是徹底改變了傳統的庫存管理方式，把傳統的由需求方對庫存的管理，完全交權給供應商去管理，似乎是供應商得到了多少便宜似的；甚至有專家在講VMI是供應鏈管理條件下的最好的庫存管理方式，由此產生了排斥傳統庫存控制方式的無數理由 …… 應該指出的是,這全是沒有實際供應鏈管理經驗的人的無稽之談。VMI并沒有像大多數沒有實際工作經驗的專家學者們所講的那么玄乎：第一：并不是所有的企業都可以實施所謂的VMI；恰好相反，大多數企業是做不了VMI的；第二：VMI做不好還不如不做；第三：VMI在給整車廠商、整機廠商帶來好處的同時，并沒有給配套商帶來多大的庫存降低。供應商需要在客戶的HUB里面設置最高最低庫存（MIN/MAX）；供應商的客戶根據自己生產的實際需要隨時從HUB中提取物料；只有物料被拿到了客戶的廠房，客戶才開始給供應商計算AP-應付款；如此周而復始。