【程曉華談全面庫存管理-為什么庫存周轉率不可以分段考核？之二】程曉華第二，正因為庫存周轉率是用來考核整個公司的需求與供應鏈運作水平，所以人為地對該指標進行拆分考核，就不可避免地帶來需求與供應鏈內部各個運作部門之間的矛盾：原材料的庫存周轉率達到了，而生產部門的在制卻沒有達到，原因是生產部門抱怨說是由于物料短缺導致他們該生產出來的東西出不來，所以他們無法完成指標！道理很簡單，根據他們的公式，在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存，完成的成品越多，分子就可以越大，而分母由于原材料消耗的拉動就可能變得越小！在這種考核的驅動下，作為生產部門自然而然要做的事情就是：拼命地生產成品！管他能否銷售出去！所以，生產部門就會永遠抱怨采購部門的物料供應有問題！而對于采購部門，根據考核公式，原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存，就有可能采取如下行動：拼命地往車間投放原材料，管你需要不需要，特別是在物料推式（PUSH）配送的情況下！而到了月底要考核原材料庫存的時候，則是能不進貨的原材料就堅決不進貨！目的就是為了得到一個好看的部門指標！而對于銷售部門的考核，由于原材料短缺對最終成品生產入庫的影響（減少），即使在銷售額不增加的情況下，根據公式：成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存，同樣可以完成指標！