【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-15】   我說，沒關(guān)系啊，只要我高興就行啊！誰要是再跟給我提 forecast back log的事情，老子就斃了他！

 從那之后，再也沒有人敢rolling什么 forecast back log了。再到后來，有一次跟我的一個計劃經(jīng)理做one to one talk (一對一談話)，她說，老板，您真是給我們帶來一次革命性的思想改變呢！我們現(xiàn)在這些手頭上的項目都這么做了很多年了，從來沒有人懷疑過我們rolling forecast back log 是錯誤的。我說，很簡單嘛，因為你們都是些hard worker（辛勤勞動者），只知道撅著屁股干活兒那種人，而且是都是半路出家，屬于“無知”型，也就是沒有知識的那類人。你如果查一下詞典，你就會發(fā)現(xiàn)，back log 就是指“訂單積壓”，而不是“預測積壓”，對不？ 我說無知并不可怕，可怕的是無知者無畏 – 無所畏懼。

 從那之后，我把MPS的批準列為物料管理部approval matrix （審批矩陣）里面的第一條，除了各個項目的計劃經(jīng)理需要批準外，我都要親自review（審核）, 親自approve（批準）。

  接下來整合的一個比較關(guān)鍵的流程就是關(guān)于production control （生產(chǎn)控制）的。

  搞了半年我才知道，我們的workorder （W/O工單）都是后補的！什么意思呢？按照MRP的正常邏輯，每個周跑完MRP之后，根據(jù)客戶的實際訂單情況以及每天的生產(chǎn)進度、物料可得性等，由生產(chǎn)計劃員定期開出W/O，以控制生產(chǎn)進度、物料耗用。而我們當時的實際情況則是，生產(chǎn)部先把貨做出來，然后由生產(chǎn)部的文員根據(jù)實際產(chǎn)量、品種、物料耗用情況，后補一個W/O，目的是做back flush （MRP回沖），然后做成品或者半成品入庫。更為可笑的是，那個系統(tǒng)的設置簡直愚蠢之至！即使不做back flush，也可以做成品入庫！

 我又一次被shock （震驚）了，盡管我知道很多已經(jīng)實施了MRP/ERP的公司確實在這么做，但那都是些什么公司啊？沒想到號稱世界500強的Selex也是這么“農(nóng)民”！

 我越來越明白為什么這個公司的確是需要我了。

 接下來的review 更讓人震驚。