教練技術講師張高睿分享企業要培養教練文化，有多種不同方法。領導者的發展是企業在商場上生存的基礎，如Terry Bacon (2003)在國際知識學院的白皮書系列中指出的：高管領導力可以經由教練得到提升。  “教練被視為促使高管發展最有效的方法之一。因為它專注地、一對一地關注到高管最需要發展的領域，并從某些可以確診發展所需的專家那里得到支持和指導，以幫助高管們解決問題、發展技能”(Bacon，2003，p．1)。一個在專業教練那里有過正向個人體驗的企業員工往往會成為教練理念的倡導者。無論是身處高級管理團隊，還是位居中層，這個員工    。拓都會鼓勵同僚們去為自己或他人找教練。為高管建立正向的教練體驗，—-種穩定的、有形的、步向巔峰的教練文化，甚至可能會在還沒有足夠的根基和支持前，就已經登峰造極了，亦或它會繼續下去，直至達到臨界點，使教練文化被更廣泛凸十／＼C。’


當高級管理團隊做出決定后，可以看到的另一種方法，是基于現有企業氛圍和市場定位的評估，他們需要把引入教練作為戰略轉變的驅動力。如下的三步可以支持企業全盤文化的改變，并步入教練式的環境：


第一步：在組織內部建立一個協議，內容涵蓋營造學習型、教練式的環境，并提升責任、績效、成果的環境需求和愿景。


這一步，包括為所有高管和經理們舉辦介紹性的工作坊，以促成他們對教練的共識，及以對教練作為領導模式、溝通渠道和工具的認可。另外，更迫切的是，在組織中明確教練是必需的自我發現途徑和邁向成功的墊腳石。


第二步：由專業教練來教練主要經理和高級管理人員，以使其體驗到教練的價值，同時明確他們的目標，并發展自身的教練技能。


教練會通過一對一的探討來提升其領導能力，幫助其找到工作一生活平衡，并經常使用正式和非正式的評估。如同Bolt在早些時候的研究中發現的那樣，教練正在組織中乘風破浪地全速前進著。


第三步：為支持這種以學習和教練模式為基礎的進程，企業中的某些人被選出在企業內部擔任教練角色，并在必要時提供教練支持。


教練技術講師張高睿分享接受教練培訓常常可以使他們在企業中獨當一面。據我個人在教練內訓中的經驗，成功的內部教練可以支持組織中一些主動性想法，在會議中塑造教練模式，并鼓勵采納教練模式，而非以行為矯正來支持個人和專業成長。


教練技術講師張高睿分享要與風云變幻的市場形勢與時俱進，建立更好的教練文化和學習環境是組織存在和興旺的基礎。這其中的一個重要部分，就是領導者、經理和員工自身的發展：他們學習到重視變革、自我定位和自我激勵。吸引并培養這樣的人才，將大大提升企業長期成功的機會。