現在，請想象你已輕松地準備好，可以瀟灑自如地轉換方向，如同網球高手打出一個漂亮的高點扣殺，贏得了制勝一分。


正如在網球比賽中發生的一樣，現代企業的成功已不僅僅是停留于獲得和運用專業技術知識，更多的是需要彈性，是便捷持續地調整速度和學習新事物，從而快速地接納并適應變革。


教練技術講師張高睿分享假如只是企業，而沒有員工作為知識和能量的基礎，彈性和變革的顯著轉是不可能發生的。員工歷來受到領導層教育的是要服從指揮，并在指定的方針范圍內行事。這種以“告之，訓之，教之，導之”為形式的官僚、權威，是組織較為常見的雇傭模式，對希望成功、創新和靈活的實體存在不利的影響。


教練技術講師張高睿分享如同當今數位企業領導力大師所言，轉型為一個尊重獨立思想、創新精神、富有學習和成長機會的企業是現代組織得以生存的途徑。而一種教練文化，可經教練式領導風格和教練關系，支持打造這種具有創造性、豐富且多產的企企業皂吼奎（


教練技術講師張高睿分享什么是“教練”和“教練關系”？榀棍國際教練聯合會的定義，教練是“與客戶合作，以一種引發深入思考和創新的過程，激勵客戶最大化地發揮個人和專業潛能。oooo。教練幫助人們改善行為并提升生活品質。他們探尋引發源自客戶自身的解決方案和策略；他們相信客戶本身就是富有創造力和善于隨機應變的。教練的工作是提供支持，以提高客戶已有的技能、資源和創造力” 


教練技術講師張高睿分享在教練文化中，領導者通過建立親和力及信任度，在員工中培養成長和學習的意愿，以成就更高的生產力。領導者并不解決所有問題。他們既不是英雄，也不是實施高壓的權威，而會巧妙地為員工提供解決問題的模式，使他們發掘自己的解決方案和激勵方法。此時，員工愿意更多地承擔為企業帶來正向成果的責任。


教練技術講師張高睿分享為鼓勵學習和創新，本章中，我們為希望營造教練文化環境的企業提出四個問題：


·企業如何將教練原則結合到實際的工作當中？


·建立教練文化的益處是什么？


·如此企業文化的轉變需要什么？


·要這樣做，你需要以什么來建立堅實的基礎？