有時不做任何事情是最有效的戰略，鼓勵員工做出決策也是最有效的方法，但是從不決策確實是很糟糕的事情。盡可能多地獲得所需的信息量，仔細地衡量孰輕孰重，然后再倒故出決策。


急于做出決策會造成很大的損失么？當然，有時是這樣，但，果一味等待，將一事無成。如果不做出任何決策，確實會造成很大的損失。


自己做出決策，不要向后看。如果需要修改進程，大膽修改。如果你發現自己在決策制定方面很猶豫或者是不樂意做出出決策。下面關于決策制定的三個小貼士或許可以幫到你：


你不需要每一件事情都過問：要使自己保持消息靈通，然后所了解的信息做出最好的決策。


你不需要十分確定：如果可以十分確定的話，決策本身就會感覺很好，但是你沒有時間一直等到你確定為止。所以，要記  ：，就算你十分確定，但決策本身也會犯錯。


你甚至不需要十分正確：做出決策過程中的擔心，本身就是錯誤的（尤其當你處于錯誤十分明顯的時候）。


快速決策本身所帶來的錯誤概率，會大大低于長期思考并且搖擺不定所做出決策的錯誤概率，并且決策本身就可以推進事情發展，并且創造自信。
——妥妮·哈爾·麥考密克