教練技術講師張高睿分享管理教練這個行業源于20世紀80年代后期的美國，正是在這個美國從工業社會轉型到知識型社會的年代，企業經理們發現以傳統的作模式無法解決企業的新問題，同時他們也發現企業的商業環境每天都在快速地變化，而知識的更新速度和信息的爆炸使得企業在管理知識型員工方面遇到了諸多障礙，傳統的顧問式管理無法提升企業的競爭力。如何適應日新月異的變化，如何令各類型的知識型員工更有。創造力，美國AT&T、GE等一些著名企業的經理們借用了體育教練的念，發展了管理教練的事業，通過輔導員工，讓員工的價1值得以最大化，從而提高企業生產力。


    教練技術講師張高睿分享管理教練能夠協助企業達成目標，包括增加業績及利潤、提高執行力、增加效益、引進改變、增強領導能力、提升事業表現、達成有效溝譚、促進團隊整合，講而提升、Ik績()在一個公共人事管理雜志的報告夕，一個管理人員聲稱，管理培訓計劃表明，通過管理培訓，企業生產力增長了22.4%。然而，另一個組織也是在這個培訓計劃下接受了管理教練，他們的生產力增加了88%。研究表明，一對一的管理教練是很有價值的（F．特納博士，Refresher CE0 2001）。據美國一項調查顯，’示，在所有實行“教練”制度的公司，其中77%認為，采取有系統的教練能夠有效降低員工的流失率并改善整體。在歐美企業界廣泛運用，美孚石油公司、IBM、寶潔、愛立信、英國航空：公司、柯達等多家圍際著名企業都在內部推行教練文化。企業管理者的角色也相應實現了轉變。