人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價值。
    企業(yè)是由人組成的。企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。人是企業(yè)夢主體，也是企業(yè)文化建設的主體。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最核心、最重要、最活躍的資源。企業(yè)文化的終極目的之一就是造就“企業(yè)人”。人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。海靈格大師將尊重人作為最基本的原則就是鑒于此。
    在很長的時間里，在很多的人眼里，人的本性是什么．人們行為的動機是什么，人在企業(yè)的生產經營活動中屬于何種地位等，思路和答案一直是模糊的。他們不了解企業(yè)中總是存在著既定的文化，他們不了解企業(yè)經營管理與企業(yè)文化的關系，他們不了解企業(yè)員工的價值觀念也總是以這種或那種方式影O彭響著企業(yè)管理和企業(yè)的活力，他們不了解企業(yè)中任何制度的約束作用必須有賴于員工內心信念的支持。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的進步，對于企業(yè)的主體一人的研究，才漸漸被重視；
    面對人們日常生活夕發(fā)生的間題，學會運用它就能得到啟發(fā)、幫助和解決。企業(yè)就好比是一個“家族”，“愛的序位”不是由愛侶、夫婦、父母子女或其他的人際關系維持的，而是由企業(yè)的領導人、管理和技術人員以及員工組成的，并由所有者、經營者和勞動者的管理機制確定運作的規(guī)則與次序。
    進行企業(yè)文化主體的系統(tǒng)排列，確定企業(yè)文化主體的序位，其實質是明確各類企業(yè)文化主體在企業(yè)文化建設中的地位、職能和作用，當有人不履行或者是違反了這些“法則”，對干似整個“家族”將會造成破壞性的影響。
    因此，確定企業(yè)文化主體的序位，必須劃分企業(yè)文化管理的職責，根據(jù)企業(yè)文化管理的策劃框架、企業(yè)文化管理標準和企業(yè)文化管理的結構以及組織模式，按照企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理的功能運作要求，對企業(yè)文化主體在企業(yè)文化管理中進行職務安排、任務部署和責任分工，確定企業(yè)文化管理的主管機構、主管領導主管部門，以及各級組織、各類人員的職責和權限，確保企業(yè)文化管理各項制度和職責的落實，不斷提升企業(yè)文化建設水平。
    然而，建設企業(yè)文化僅僅有職務和職責是不夠的，企業(yè)文化主體的序位也不是靠法貝就能完全確定的。確定企業(yè)文化主體序位的關鍵和最終目的是“理念在心靈”。
    理念引導愛的流動，
    用文化培育生命的豐盈；
    讓企業(yè)更和諧，
    讓我們更幸福；
    因為，文化在我們的心靈播種！