新型的領導者必須具備哪些品質？用老方法辦事又有何不可？如何通過自己的方法成為新型的領導者？
    一、你是管理者還是領導者
    在當今的企業組織里，新生代員工越來越多，他們的主體意識、自我意識越來越強烈，越來越明確，他們不滿足于你發布命令、他們執行，他們更愿意自我管理、自我領導。那么，對于愿意也能夠自我領導的員工，你怎樣領導呢？這是企業面臨的新挑戰。杰克．韋爾奇就適應時代發展的趨勢，提出了著名的“多一點領導，少一點管理”理論。
首先，我們來看看領導與管理的聯系與區別。
    1．領導與管理的聯系
    (1)領導是從管理中分化出來的。
    (2)領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
    (3)領導者和管理者都是在組織中擁有權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發展。
    2．領導與管理的區別
    (1)管理側重于處理復雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難，實現目標。
    (2)管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
    (3)管理行為的調專業化，領導行為的從業人員注重于綜合素質和整體能力。
    (4)領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常  ；喇具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在：
    第一，領導具有戰略性。
    領導側重于重大方針、決策的制定和對人、事的統御，強調通過  ：，、墓；。與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重于政策的執行，強調    天通過下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益：管理則著眼于某項具體效益。
    第二，領導具有超脫性。
    領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標。
    那么，作為領導和管理的主題，領導者和管理者有什么區別呢？
    區別一：領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的執行者。
    領導者，首先規劃藍圖，引領全體職員，制定目標導向。領導者要有足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力。，并對自身現有狀況有足夠的認知，有暴露自身不足的勇氣。即領導者首先是變革者與規劃師。
    管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現行法規制度去辦理，并不需要太多的創意與決策，做好自己的本分工作?？傮w來說，合格的管理先維持秩序，保證工作的正常運行。
    區別二：領導者應能超越現實與制度，管理者是無情與遵照。
    遇到任何事情，作為領導者，一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，要做到超脫與超越界限，臨場發揮，遇到情與法的沖突時，多數情況下是情與法同存，即有法更有情的臨場發揮。作為管理者，遇事是先依法，再依情，在法規與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現出來的是一種無情而照章辦事的公正執行者。即領導者常?？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事。
    區別三：領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制。
    新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，起到示范帶頭的作用，以身作則。而管理者在此過程中是保證此工作正常而順利地運行，在控制過程中，發現不良之時，及時向上匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。
    區別四：領導者給出方向，管理者尋找方法。
    一個企業能走多遠，取決于企業最高領導者“站”的高度。領導者應為企業的發展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。管理者則是為了達成目的而尋找最合適的方式的人，他要提升同伴的工作技巧與方法，如同要教會所用的人最快的爬梯技巧與方法。