一、接納你的現在
　　簡單管理的第一步，從“心”開始，放開心胸，接納現在。面對任何境遇任何人的時候心里首先要接納，接納這個事實抑或接納這個人，因為只有接納了才能心平氣和地去想到下一步應該要去做些什么，懊悔、抱怨和指責都不可能改變當下的結果。
　　在傳統的職場生涯中，當你的職員犯了錯誤造成了經濟損失的時候，我們大多數人總是先開始從“你怎么搞的?”“這個損失你怎么賠償?”等之類的話語去指責，直到職員頭耷拉下來，向你說“我錯了!”或者是“我不干了!”之類的話語之后，你可能并沒有改變結果但是卻可能失去了一個肯為你賣力的職員，得不償失。在婚姻生活或者朋友圈中亦如此。指責或抱怨只會影響夫妻和朋友感情。
　　二、把焦點放在你想要的
　　當你接納了這個結果之后，我們就要開始想我們想要得到的是什么，是補救方法還是造成這個結果的原因。假如我們想要的是補救方法，那我們應當把注意力放在補救方法上。
　　“我一個很好的朋友借了我一筆錢，但是他并沒有在應允的時間范圍內還我錢，我很懊惱，因為這涉及到朋友的信任問題，而且我知道他現在也是很困難沒有辦法還我這筆錢。”有個女學員提起了最近困擾她的事情。黃團長告訴她，首先我們得先接受這筆錢被借出去而且短期還不回來這件事，“當我們接納了這個結果之后，我們再來想你想要的是這筆錢還是你這個朋友”。
　　“假如你想要的是這筆錢，那么我們應當問你，你想要怎樣去討回這筆錢呢?”，“假如你想要的是這個朋友，那么我們應當問你，如果你的朋友還不了這筆錢你想要怎么去維系你們這段關系?”。
　　不同的焦點也會注定有不同的解決方案，導致不同的結果。
　　在面對職員的時候，我們如果把焦點放在職員的缺點時，缺點就會越來越明顯;假如把焦點放在職員的優勢時，強項也會得到發揮。
　　三、為你的選擇負責任
　　一位HR埋怨，很多員工剛進公司的時候都是熱情高漲的，但是時間一長，工作狀態就明顯下滑，很被動，公司開集體大會的時候，很多員工都不發言提出自己的想法。時間長了，老板就想炒掉他們，但是換了一批也還是如此，惡性循環，導致了人員的流動性大，這是很多公司的弊病。
　　為什么很多員工工作都很被動，提不起興趣呢?
　　黃團長告訴我們，因為我們的管理層總是直接下達命令，吩咐員工做事。
　　事實上，在生活中，當我們要求一個人做一件事時，對他來說，那是一件“不得不做”的事，而并非出自意愿，所以情緒不高。
　　怎樣讓員工主動做事呢?
　　教練式管理告訴我們，讓員工自己去選擇。當一個人做出了選擇，他就會他的選擇負責任。同時，讓員工自己做出承諾--成功如何獎勵自己，失敗怎么懲罰。
　　總言之，教練式管理通過教練問話，讓員工為了自己的承諾積極去主動實現，讓被動工作的員工一下子變得主動起來，而且效果是長期的!因為，這是他要的他選擇的。