《銷售冠軍需要的不僅僅是激情》 銷售團隊的打造，銷售冠軍的培養，需要激情，更需要理性。銷售人員普遍存在著四無現象：產品無認知，市場無認知，客戶無認知，對手無認知。 四無銷售人員，哪怕再有激情，也不可能
袁軍講師，精準精細精益實戰教練 電力企業的中層管理人員，大部分都是由業務能手提拔上來的。他們往往個人去處理業務問題有時候都是個頂個的強，但是涉及到整個部門團隊的工作，往往業績成果差強人意。 企業中層
袁軍講師，精準精細精益實戰教練 企業在打造執行力的過程中，往往很容易陷入執行力的誤區。“不要跟我講過程，我只要結果！”“沒有任何借口！”這幾乎成了執行力打造的口頭禪。 亮劍里的李云龍，幾乎就是很多企
隨著企業的快速發展，中高層管理者的領導能力往往成為制約企業進一步騰飛的關鍵瓶頸。11月21日在安徽青松集團總部展開了《領導軌跡：實戰領導力快速提升》的課程學習。青松集團的50多位中高層干部都非常
含淚目送暴利時代：“野蠻生長、賺快錢的日子一去不復返了”這是著名經濟學家吳敬璉先生在2015正和島新年論壇上的主題演講中對企業家的忠告。企業成長的環境已經由暴利時代逐步走向微利時代，有些行業甚至已經完
管理過份強調中國式管理及管理藝術是對企業管理的嚴重誤導，企業管理的目的是產出高績效結果，高績效結果產生更需要的是管理技術而不是管理藝術。績效改進技術就是一種很前衛、很落地、很嚴謹的管理技術，是以持續
企業培訓最大的困惑就是培訓時感覺頭頭是道，回到管理崗位無法實施與落地。如何才能讓培訓真正發揮出期望的價值呢？七大關鍵點幫助企業培訓從理論認知到實戰落地：關鍵點一：實戰工具 實戰培訓師的首要責任就是要把
企業發展的過程,階段性會遭遇三大瓶頸:管理瓶頸、績效瓶頸、人才瓶頸。瓶頸產生的根本原因是管理技術的滯后，企業規模不斷擴大，管理依然是個體戶的管理思維。 在企業管理中，很多老板和高管關注的績效考核，錯
質疑公務員的任職標準、薪資體系與績效考核 每年公務員的錄用呈現了20年前的考大學的壯觀景象－－千軍萬馬過獨木橋。 為什么呢？！只要看看下圖就可以明白了。 搞企業管理的都明白，企業的管理崗位的工作難度
有效績效管理是以科學管理、數據管理為基礎的。很多企業的績效管理流于形式，是因為缺少工作流程與程序的梳理，缺少崗位工作的研究與分析。 僅僅依據經驗管理來制定績效考核的標準，是不可能讓績效考核真正有效推
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